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楼主: alex668
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[原创] 公司在市中心新成立，我做了一个方案计划书。大家帮我...

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烟雨听雨轩    

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校招君勋章

31楼
发表于 2012-7-30 22:37:39 |只看该作者
看公司的运营吧，根据公司运营状况需要哪些人做事情，然后是定岗位招聘人员，先把公司运转起来，在想企业文化之类的..
伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！ 张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...
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虹华-陈生    

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发表于 2012-8-2 10:59:43 |只看该作者
你好LZ，如果你想了解一些人力资源方面的管理，我可以帮你，我现在的公司就是在弄人力资源管理软件，我相信一个管理模式和框架，都是类似的。LZ可以加我Q2628541892， 了解下。
另建议：一家新公司的话，我觉得只要先把市场部，人力部，技术服务部，这几个部门框架弄好，就可以了。
LZ的方案最好在公司步入正轨后再做。
以上都是个人见解，所见不同的话谅解下。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tigerben    

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发表于 2012-8-3 16:23:59 |只看该作者
根据公司成立新公司经营战略目标和计划来制定，否则容易脱节，失去意义
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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qangel 中人网电话实名  HR9万友 

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原创先锋 校招君勋章 2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 2011年人气版主勋章 校招达人勋章 妙笔生花勋章

34楼
发表于 2012-8-4 00:02:08 |只看该作者
分清楚轻重缓急，逐步落实到人
我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2012-8-4 21:08:25 |只看该作者
个人认为一阶段的4-5不需要那么急着做，前期放在重要的位置应该是组织架构设计、人员的配置、招聘与筛选流程！定岗位定编的话在不了解公司的情况下一周是肯定不能完成任务的，真完成了不见得个个工作饱和。
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gelingqing    

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发表于 2012-8-7 22:12:30 |只看该作者
也先学习下，呵呵
努力工作，努力生活
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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糖小妞 中人网电话实名   

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发表于 2012-9-3 23:52:31 |只看该作者
个人觉得这个方案还是有点流于形式的感觉，很多方面还不具体
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发表于 2013-8-23 12:01:32 |只看该作者
确定组织架构、部门职责、定岗定编等事项，这是一座楼的基础框架
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