公司在市中心新成立，我做了一个方案计划书。大家帮我...

千堑

银牛 发表于 2012-7-27 14:30
新公司，我认为是根据公司的行业性质、企业目标首先是建立基本的简洁的组织架构，各部门职能、职责、人员任 ...

同意您的观点
分清主次。有些工作是有时间限制的，比如建立社保账户等

liwang1

学习了，谢谢。

紫贝壳_hr

和闲 发表于 2012-7-27 14:13
计划书每一步最好把主要负责部门及相应主要责任人及配合人员也写清楚，而且，一个星期不知道够否？

另外， ...

嗯嗯 ，还有我们的人事部门呢？  工作分配出去一个统筹，这样效率也会快点吧

李媛

非常全面了，看执行啦！！！好像公司目标与规划（3年或者是5年）没看见！！公司组织架构及员工生涯规划通道~~~

gbgood

还没做过详细的规划书

yaoming3

    哈哈。应超版之邀，来解决问题。
    该计划书粗略阅读后，个人感觉，写得非常不专业。不仅是内容泛泛，而且格式不缜密。
    首先，这不叫方案，我也不清楚这算什么，可能算个人工作日志吧。你要注意方案的格式。
其次，我理解，公司新成立，需要的不是什么“方案计划书”，而是需要《人力资源标准化手册》，你要借此落实到执行层面，否则实际操作过程中会乱了阵脚。
    人力资源标准化手册，旨在完善和优化人力资源管理体系，明确管理职责，提升管理效率。主要包括以下内容：
1、人力资源战略及组织发展
2、企业文化管理
3、招聘管理
4、员工关系管理
5、薪酬福利管理
6、绩效管理
7、培训管理
8、人力资源审计
9、办公自动化管理

其实就是标准化工作流程。下面我再就大家比较关心的模块展开来说：
1、组织发展标准化
1.1体系建设
1.1.1人事授权
1.1.2政策制度
1.2组织优化
1.2.1组织架构的日常优化
1.2.2职位管理
1.3人才评估与梯队建设
1.3.1素质模型的建设与持续优化
1.3.2才能评价与职业生涯规划
1.4信息管理与分析
1.4.1信息的搜集
1.4.2信息的分析
1.5组织发展、组织优化标准
1.5.1组织架构设计
1.5.2部门职责梳理
1.5.3职位设计梳理
1.5.4职位分析与评估
1.5.5职业层级划分
等等......
2、企业文化标准化
2.1企业文化提炼
2.2企业文化传播
2.3企业文化审计
等等......
3、招聘管理标准化
3.1人员需求计划制定标准
3.2招聘方式确定制定标准
3.3面试甄选制定标准
3.4录用标准
3.5招聘评估标准
4、员工关系管理标准化
等等》。。。。。。。。。。太多了不说了。大致意思就在这样，后面的你自己根据工作情况自行完善剩下的部分和内容。

sunchen1028

应该分清主次重点，

孙进堂

前来学习

lzg043

谢谢分享。

伊犁之魂

谢谢分享！！