我们公司人力资源部3人，服务400名员工，我们是劳动密集型企业 人力资源部刚成立，很多人可能连人力的主要职能都不太清楚
权谋的高手并不能代表现阶段HR的尴尬处境。李宁的策略失误，人才方面仅仅是一个侧面，更主要的还是要经营层进行检讨和整肃。戴不应该也不可能负担得起这个责任。等到HR能真正承担这样的责任，也就是整个HR的福音了。
我们公司是合资企业，关系就更加复杂了。目前人力资源部7个人负责一千多人的事务，说句真实的，权利没体会到，却经常是老总挨批的对象，一出事情就归咎于人力资源部。
目前做的事情都是基础性的事情，但我们还比较正规，没有负责后勤行政那块，平常都是按照6大模块在操作。
工作近两年，觉得做人事就是夹心饼干，日子过得挺不好的
很羡慕李宁公司的人资部有那样大的权利，相信这个在中国绝大多数企业是少见的。
从楼主的描述来看，人力资源部在李宁公司已经达到了“战略合作伙伴”的核心层次，但是可能因为多方面的原因没有发挥应有的效果。文章对戴的描述、评价，个人认为有失偏颇。每一个组织，某个人能长期居于高位，而且掌握核心权力，必定有其长处在里面，不是说“小公司做事，大公司做人”吗，因为我们国家的这种特殊人情氛围，造成李宁目前的情况也很正常。李宁公司目前的困境，更多的怕是整体体系的问题，简单的把责任归咎于人力资源部，职责戴本人，怕是不妥，从某个层面来说，她其实也变成了替罪羊。
李宁公司HR们做的不错，就应该这样的，如果人力资源不能确定员工的升迁那还要HR干什么。李宁公司是所有HR奋斗的目标。至于楼主说的不重视绩效的话，我认为太主观了，可能不会出现的。HR考虑升迁问题的话，不能只是以绩效为主的。
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slytter 发表于 2012-7-31 15:07 static/image/common/back.gif
HR没有权限时说公司不重视，有权限时又说独裁
很赞成！
“它主宰着内部升迁以及外部空降，管理着所有人的绩效、考核与晋升，包括工作总结、工作量、加班记录等诸多信息”
对于这几点，不都是人力资源部应该做的吗？
yang_robin 发表于 2012-8-2 09:46 static/image/common/back.gif
从楼主的描述来看，人力资源部在李宁公司已经达到了“战略合作伙伴”的核心层次，但是可能因为多方面的原因 ...
不是很了解李宁，但是同意这位仁兄的看法
李宁这几年的风势已经担不起民族的大祺了~~~{:5_257:}