薪酬设计方案

蔷薇依梦 发表于 2012-8-1 08:40:22

一、总则

[*]    正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段.
[*]    根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
[*]    建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。

                                                            风格、四类薪酬系列
详见附件.

http://bbs.chinahrd.net/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到蔷薇依梦的微博

旅行de意义 发表于 2012-8-1 09:13:18

果断下载，谢谢啦！

gfliangshuo 发表于 2012-8-1 09:20:55

板凳！
已下载，谢谢分享！{:soso__5663373028670280397_3:}

Audy.zhang 发表于 2012-8-1 10:27:46

谢谢分享

plfuq123 发表于 2012-8-1 17:16:02

公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性，对公司经济效益直接贡献的相对性，以及岗位所需的知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终结果的影响力、思考的复杂性、人际交往的特征和工作环境等方面因素，所确定的相对固定的薪酬价值。

固定薪酬部分主要包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技能津贴。

hanxiao20060101 发表于 2012-8-1 17:52:38

{:soso_e100:}

旭旭8 发表于 2012-8-2 11:20:38

{:soso_e100:}

潘越发表于 2012-8-2 22:00:17

越来越觉得人力资源这个专业的深奥了{:5_257:}

smart_jay 发表于 2012-8-7 22:08:05

先下载再学习，再回复

smart_jay 发表于 2012-8-7 22:11:14

大哥，这个是你自己写的还是转载的呢

第三页就有一个问题

貌似我们现在的工时制里面没有“生产任务制”的吧

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