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薪酬设计方案

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-1 08:40:22 |只看该作者 |倒序浏览

一、总则

正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段.
根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。

风格、四类薪酬系列
详见附件.

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旅行de意义

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举人

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沙发

发表于 2012-8-1 09:13:18 |只看该作者

果断下载，谢谢啦！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gfliangshuo

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贡士

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板凳

发表于 2012-8-1 09:20:55 |只看该作者

板凳！
已下载，谢谢分享！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Audy.zhang

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解元

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地板

发表于 2012-8-1 10:27:46 |只看该作者

谢谢分享

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plfuq123

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解元

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5楼

发表于 2012-8-1 17:16:02 |只看该作者

公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性，对公司经济效益直接贡献的相对性，以及岗位所需的知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终结果的影响力、思考的复杂性、人际交往的特征和工作环境等方面因素，所确定的相对固定的薪酬价值。

固定薪酬部分主要包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技能津贴。

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