七个你必须知道的HR管理重点
说到HR的管理，可能每个人都有自己的一套管理方法，但是在现在发展飞速的时代，HR的管理不能仅仅局限在人工的管理，也应当适当的利用HR办公软件来提高工作效率，改变工作方式，来逐步实现HR从对员工的管理到对企业的管理。下面来看看专家给出的七个管理重点：
管理重点一：认同最重要
HR在批评下属之前应该运用管理精粹一。应该先把员工的优点提出来，认同员工好的一面，再指出员工的不足之处，如此，员工方会诚心接受批评。
HR管理重点二：以身作责
要在下属面前树立威信，就要以身作责，起到示范作用。经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。HR的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待家人等，都会成为下属谈论的话题。因此，HR作为上司，必须做出榜样，言行一致，才能更为顺利地对员工进行管理。
HR管理重点三：培育自己人
HR经理所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。如果没有可靠的助手，做事往往不会顺利。当然，培育自己人不是拉帮结派，而是要培育能为HR做事、冲锋、有能力解决问题的下属。有了这样的人才，HR在开展管理工作时就会轻松很多。
HR管理重点四：用情商开展管理工作
HR要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，更能受人喜欢。
HR管理重点五：营造和谐环境;
HR要在企业里长久做下去，平稳发展，并得到大多数员工的认同就要学会营造和谐的工作环境。一个企业或部门有和谐、良好的工作环境，其成员才会拥有积极的工作心态和动机。而这就需要HR建立起良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计出更具有人性化的管理制度。
HR管理重点六：合理利用HR软件
有的企业并不看重HR的管理，在选择软件方面很随便，殊不知HR软件的选择应用起着很大的作用，例如大型企业、中小型企业所使用的软件也是不尽相同。
HR管理重点六：做水晶球HR管理者
水晶球的特性是外表光滑、透明晶莹、质地坚硬、八面玲珑。HR要做一个漂亮的水晶球，也就是要求HR在工作中既有圆润的一面，又要坚持原则，处理利益问题时像水晶球一样公正、公平、透明。如此，才能顺利开展管理工作，并得到员工的理解和认同
以上7点对HR的管理工作至关重要，也不是说一朝一夕就能做得好的，只有大家在实践中慢慢完善好自己的工作。 学习了，HR总是在风尖浪口。{:5_208:} 看来，我还有很长的一段距离……总感觉我做不好HR，因为总感觉人际关系很难处理。 学习了 做水晶球 我现在已经没有任何棱角了 水晶球{:5_257:} 补充一点:HR还要有为专业的理论知识及丰富的实操经验，还要考个人力师证书作为通往另一个高度的敲门砖！ 楼主说的不错，但是有时候觉得专业知识更重要，HR也要以业绩为导向，有了实际的工作业绩，这些才有用的，一切都是在业绩基础之上的。 精湛的专业+优秀的口才+良好的人际关系+深不见底的城府+牢不可破的原则底线+高于青天的忠诚=不干人事的人力资源，呵呵！！{:5_146:}，偶尔黑色一下，请勿见怪！
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