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说到HR的管理,可能每个人都有自己的一套管理方法,但是在现在发展飞速的时代,HR的管理不能仅仅局限在人工的管理,也应当适当的利用HR办公软件来提高工作效率,改变工作方式,来逐步实现HR从对员工的管理到对企业的管理。
- w" c$ B) G% n 下面来看看专家给出的七个管理重点:
6 I7 v8 b+ r1 F8 q+ T4 Q% N管理重点一:认同最重要
# W) e" b: w5 \ HR在批评下属之前应该运用管理精粹一。应该先把员工的优点提出来,认同员工好的一面,再指出员工的不足之处,如此,员工方会诚心接受批评。, D2 C3 ?5 T# S* `7 E" E% d
HR管理重点二:以身作责# _ ?3 [' i; S6 S0 h I3 v* v
要在下属面前树立威信,就要以身作责,起到示范作用。经理要在部属面前有威信,以身作责做示范是必须的。HR的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待家人等,都会成为下属谈论的话题。因此,HR作为上司,必须做出榜样,言行一致,才能更为顺利地对员工进行管理。
' I T9 ?; g7 I& y2 @6 E HR管理重点三:培育自己人/ A# s+ J8 h) B( M' L8 ]+ Z& [
HR经理所管理的人力资源工作,需要团队强有力的支持。如果没有可靠的助手,做事往往不会顺利。当然,培育自己人不是拉帮结派,而是要培育能为HR做事、冲锋、有能力解决问题的下属。有了这样的人才,HR在开展管理工作时就会轻松很多。
; {* `6 r/ M+ z) ]' `, d HR管理重点四:用情商开展管理工作; n2 z9 Y1 B) w" |
HR要有智商,但更要有情商。HR在工作中以情商去管理,能愉快与人沟通,能恰当处理情绪,更能受人喜欢。. o* C2 ~$ H& _. r1 B- P
HR管理重点五:营造和谐环境; & C. u# B& L! L8 p, V2 S) o
HR要在企业里长久做下去,平稳发展,并得到大多数员工的认同就要学会营造和谐的工作环境。一个企业或部门有和谐、良好的工作环境,其成员才会拥有积极的工作心态和动机。而这就需要HR建立起良好的沟通机制,搭建良好的组织平台,设计出更具有人性化的管理制度。$ i. z% m+ Y9 `& S! Q
HR管理重点六:合理利用HR软件
. f7 l- d- F+ W/ y% o3 T) u/ Y 有的企业并不看重HR的管理,在选择软件方面很随便,殊不知HR软件的选择应用起着很大的作用,例如大型企业、中小型企业所使用的软件也是不尽相同。
' H9 B: W6 C* ~5 }$ _9 ]+ [& S HR管理重点六:做水晶球HR管理者" v# e: I8 Y4 G
水晶球的特性是外表光滑、透明晶莹、质地坚硬、八面玲珑。HR要做一个漂亮的水晶球,也就是要求HR在工作中既有圆润的一面,又要坚持原则,处理利益问题时像水晶球一样公正、公平、透明。如此,才能顺利开展管理工作,并得到员工的理解和认同3 G5 ^; n2 @! G
以上7点对HR的管理工作至关重要,也不是说一朝一夕就能做得好的,只有大家在实践中慢慢完善好自己的工作。 |
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