mehongguo2002 发表于 2012-8-1 15:50:04

bear3335 发表于 2012-8-1 23:50:00

1.对于履职能力不知道贵司是如何界定的？基层员工是否都清晰明了是一个首要解决的问题？
2.既然是要激发员工积极性 要从员工的角度考虑 是否应该让他们明白履职能力强化究竟能带给他们什么？贵司的晋升通道等是否完善？如果不完善 什么形式都是假的
3.个人认为是否可以搞一些技能竞赛，测评等方式作为培训或者大讨论之后的补充，弥补传统方式的有上文没下文的尴尬
目前掌握的信息不全 如果你方便可以加我MSN：bear3335@hotmail.com 深入交流也许能有些火花。
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