论坛 › 绩效管理 › 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

chenchuangjian 发表于 2012-8-8 15:56:48

学习了，谢谢

大兰子 发表于 2012-8-17 14:30:45

我怎么看不到啊？求助前辈

大兰子 发表于 2012-8-17 14:39:09

KPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个人这样认为，呵呵

一一壶漂泊 发表于 2012-8-17 16:12:26

新产品的开发量与市场反馈情况,很的指标点

一一壶漂泊 发表于 2012-8-17 16:12:52

大兰子 发表于 2012-8-17 14:39 static/image/common/back.gif
KPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个 ...

可不好量化哦

传说中的小胖 发表于 2012-8-17 16:37:49

学习了啊！！

zfang992 发表于 2012-8-21 15:14:17

学习，现在就在IT行业！

风雨（朝晖） 发表于 2012-8-21 15:24:25

研发部门考核一般以目标管理为主，项目结果为导向。
研发部门考核又以阶段性目标与项目结果为导向，需要研发部门提供项目研发进度时间表及人员的分工情况表，以此为依据。

露莹 发表于 2012-8-21 16:45:38

不可量化、凭感觉的考核不如不考核，费人力和物力。

疼疼 发表于 2012-8-21 17:22:57

具体问题具体分析吧，周考核不现实。无论用什么考核方法，只要适合本公司，就是好的考核方法。

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