这种犹豫不决的员工，你是会考虑继续用还是不用？
本帖最后由 WSH328ZCJ 于 2012-8-8 17:32 编辑背景：
小王经过初复试顺利进入一家中外合资企业从事人事专员的工作。在工作了3个月后，小王因为工作上遇到了困难，首次向其直接上级提出了辞职申请，辞职的理由是找到了更好的工作，上级给批准了申请，但是3天以后小王又找到直接上级说不辞职了，选择不辞职的理由是家里面人不同意。
有人说：小王来公司已经三个月，对公司基本适应，岗位职责应该也能基本胜任了，如果我重新招聘还是可能会出现这种情况，而且重新招聘的又要浪费成本，所以选择继续留用小王；
又有人说：小王因为工作遇到困难选择辞职，说明其害怕工作困难，不能有效的处理遇见的困难而且辞职决定犹豫不决，又因为家人的建议选择不辞职，说明其缺乏主见，做事易冲动，缺乏足够的思考，是不成熟的表现，从此件事情看出小王的很多不足，所以会选择重新招聘。
假如你是小王的直接上级你会选择继续留用他还是选择重新招聘？
3 让其离职的人比例很大 个人观点：弄清楚想离职的原因，如果是可改进的，又胜任工作，何必再费时间招聘。 重新招人，不定胜任 首次辞职给与批准，离职面谈是否已经找到真正的原因？可以在离职的时候详细说明，让他自己想清楚，如果是年轻人，给他点建议，或要他回去征求下亲戚朋友的建议，如果确定了，就给与离职。 再者，只是个人事专员，既然能符合岗位需求，没有必要要求那么高，慢慢培养就是了，总不能按照人事主管的要求要求人事专员吧，还是内部都关注下比较妥帖 可考虑继续考察一段时间，同时公司也应给予其适当帮助。如果表现良好可以留用；如果又出现畏难、退缩等情况则可以重新招聘，因为这样的人很难在以后的工作中挑起大梁。 建议接着留用，给年轻人多一点的机会。但要跟他深度沟通一次，关于这次机会，关于职业发展等。 现在的年轻人心态还不是很稳，都期望能有更好的发展条件，要多和这类人沟通，了解他们内心之所需，新人的话更需要容忍点，多担待点，多教会他们如何去工作。总之，解雇再招聘不是最终办法，驭人之道才是目的 让其离职！