做HR，每一个员工都是资源，如果看到他的优点多于他的缺点，你估计不会选择让他离职！
云再见 发表于 2012-8-8 11:07 static/image/common/back.gif
岗位仅仅是一个专员的角色，年轻人的迷茫和冲动应该也是可以理解的，多给个机会，多关注工作进程，帮助解决 ...
首先 做HR就要明白，我们不能保证一个人永远在一个岗位不离职，这也不现实，员工的去与留，这本身也是一个主管需要考虑的问题。要是一个主管老是这么担心自己的下属会离职，首先这个思想就要不得。个人愚见，仅作参考。建议还是多从对方的角度去考虑下问题，了解真实的离职原因。毕竟离职也是需要成本的！话说回来，如果下属培养起来，将来有更好的发展，我们也要鼓掌送走，这才能让他对你和前企业心怀感激。毕竟，那些年他在这里也奉献过自己的青春！
如果是因为找到了更好的工作，应该不会继续留用
如果是因为遇到了困难，会考虑继续留用
如果是刚毕业的学生，我会跟他详细的谈一次，了解他自己的想法和观点，给予他相应的指导，我会考虑继续用他，毕业他对自己的规划还是比较模糊的；如果是工作2年以上的，我就不考虑用他了，他自身有自己的想法，只是家里的原因才想回来，他自己内心根本不在这里，即使现在留下来了，迟早他还会走的。
是我呢，我会了解真实的原因，知晓公司的弊端，更改，让后来人更容易上手，至于他我会辞掉，{:5_259:}
其实我觉得与其说员工犹豫不决，难道人力资源部的人你们就果断了吗？
具体情况你们自己清楚，我觉得还是得你们自己权衡利弊。
云再见 发表于 2012-8-8 13:11 static/image/common/back.gif
首先 做HR就要明白，我们不能保证一个人永远在一个岗位不离职，这也不现实，员工的去与留，这本身也是一 ...
我也支持多给年轻人一个机会。
毕竟谁也有过迷茫。工作的稳定也是相对的。而且既然已经过了试用期，证明其能力还是得到认可的。思想上的波动，也是人之常情。在遇到工作困难的情况下选择离开，而其主管并未能察觉也未能给到指引和帮助，那这个主管自己怎么不反思一下呢？
结合其之前的工作经历，如果他是已经具备一定社会经验的人，那么在出现工作困难和面对家庭压力的时候，做出摇摆不定的选择，那么这人不能要。
如果是刚走出校门的学生，可以考虑继续留用。后期有些行为是可以改变的。毕竟，再次招聘也是需要付出成本的。
这个案例是不是也从另外一个角度揭示出对员工个性考察的必要性呢？
可能跟我自己的要求有关吧，如果我是他的HR，不会留用，一遇到困难就逃避的人，估计在哪一家公司都呆不长。即然继续留用，保不准哪天有了困难就会旧事重提，光折腾这个不如重新招聘。
我觉得他离职和回来的理由都只是一个借口，了解他离职的真正原因才是根本，尤其是他与上司之间的关系如何？有时候离职理由虽然是找到更好的工作了，但很可能只是一个说辞罢了。
如果他真的是不知道自己的规划是什么，我也同意给他一个机会，因为我想很多人都有过这样迷茫的经历，如果他可以培养，谦逊进取，给他一个机会，平时给予一定的职业规划指导，他会成长的。