HR拍案第49期：一个人力资源总监心中永远的痛

中人网编辑 发表于 2012-8-9 11:56:10

2007年，公司的业务像国内其它金融机构一样，急速扩张。2007年公司的营业利润就像天上掉下的馅饼一样，比以前三年的利润总额还高。年底快到了，上级领导班子研究决定根据公司一年的经营情况，为全员发放一大笔超额效益奖金。如何根据当年的经营业绩分配全员年终奖金，做为一个年前最重要 ... [点击查看全文]

hualiren 发表于 2012-8-9 11:56:10

有点高深，但总觉得有点太注重专业技能，缺了灵活的手段。学习

hualiren 发表于 2012-8-9 11:57:21

有点高深，但总觉得有点太注重专业技能，缺了灵活的手段。学习

lzy2416 发表于 2012-8-21 08:40:51

1、谁来评的问题没搞清楚
2、评价标准没得到认同
3、结果应用没提前发布

dushougang 发表于 2012-9-5 16:52:40

\"根据项目计划，项目组先到各部门各分公司调研，收集绩效考核的重点和考核的方式，在全面沟通的基础上形成考核方案。\"这里问题很大，都到年底了，绩效考核方案才出来？？今年底的方案只能对下一年度的考核结果有效

zoulan0822 发表于 2012-9-17 10:35:15

顶楼主~

匆匆游客 发表于 2013-1-14 15:45:13

这种现象我深有感触。主要还是看各分公司老板要的是否与总公司要的一致，如果不一样，就只要提出总的框架。而不用面面俱到。这样分下去，分公司领导就不排斥太多。另外一点，一定要平衡好所有部门的利益。第三也是最关键的一点：确认好的东西，不能再去争取高管通过。第四：绩效考核的时间点不对。说白了，这种前期没有绩效考核基础的前提下，就用粗放式的年终奖发放反面效果更好一点。

vaehi 发表于 2013-3-13 00:58:47

不是有一些回答得比较好的同仁吗？？想看看获奖者的分析

shanxiscw 发表于 2013-5-17 09:21:42

1. 如果事先设定考核方案，进行一定级别的会签，综合各方意见后再修订后，由总经理签发批准实施可能就不会出现那种尴尬的局面；
2.既然事前没有设定考核方案，又是市场好的主要因素，那么分配方案还是简单些好，用一些刚性的指标(如出勤、工伤事故等）去分配，能减少争议（这时候大家都认为是自己出了业绩才形成公司的好结果）；
3.很明显公司的意图是将奖金分下去，没有较大的争议。所以在事先没有考核标准，事后拟定再好的分配方案都不会照顾好各个方面的利益，如果用撒均匀的“胡椒面”虽然不是最好的办法，确实最有效的方法。

megen0518 发表于 2013-6-5 13:41:55

考核方案未得到考核部门确认过，难免会出现分歧。

另外，考核大思路还是需要征求下大老板的意见的。

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