RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？
辞职RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？
主要问题是高层的问题！如果没有和高层领导达成共识，什么制度措施都免谈滴！RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？
今天在实习期的员工离职，我心里不是很舒服，好不容易培训了三天，效果挺好的，到了部门以后就因为种种原因离职了，真的感觉挺沮丧的。Howery的观点不错
Howery的观点不错，未重人才的结果。RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？
1.层层分解KPI指标，将企业、部门、个人考核指标溶为一体，进行考核，不能光是部门经理的KPI与企业目标挂钩，对员工也要多些约束。2.建立新员工融入机制，从企业文化着手，建立一个好的工作环境，良好的人际氛围，在员工心里打上企业的烙印；从培训机制入手，建立技能鉴定机制，明确各岗位高中低级技能要求，要达到什么水平，并制定相应培训材料，让员工进单位后明白自已要学什么。
3.坦然面对试用期员工离职。双向选择，员工也在选择适合自己发展的路，对试用期员工离职应坦然面对。
RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？
在薪资方面，同意奇奇爱人的意见，销售部门的薪资应该与业绩紧密挂钩，采取低底薪高提成的制度，如果是真正的销售精英应该可以接受。至于员工考核方面，个人觉得应该跟部门划清楚权限责任，更关键的是跟企业领导沟通好。如果你觉得部门经理的能力不强，你应该让企业领导知道他哪些方面的能力不强。
RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？
企业薪酬制度不合理。先做一个调查报告，然后拿出一个合理的方案，交给决策层，让他们去权衡吧
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