仰望sky 发表于 2012-8-14 15:19:27

解析企业绩效管理七大流程

本帖最后由 萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑

     1、规划
     A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
     B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统
    2、发展
     A、资源配置和人力资源发展
     B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
     3、评估
     A、定期绩效分析与改进期
     B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案
     4、激励与支持
     A、绩效总结与激励
     B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
    5、考核的构成："质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
     6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
    7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
      
     

woshi2004207334 发表于 2012-11-21 14:34:24

Thank yoou for your sharing!

Schatzzzzzz 发表于 2014-8-9 16:47:34


Thank yoou for your sharing!

面若小银盘 发表于 2014-8-11 14:10:28

学习一下。

jackey_007 发表于 2014-9-6 01:46:16

hen hao ,xiexie ;zhide cankao .

发表于 1970-1-1 08:00:00

shuiguolanzi 发表于 2014-11-4 14:04:53

谢谢分享{:5_205:}

aimeiling1986 发表于 2017-2-9 21:32:20

学习学习
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