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解析企业绩效管理七大流程

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发表于 2012-8-14 15:19:27 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑 1 M* z9 r; t% q2 X) N

8 w0 B1 ^3 S( _* {2 c     1、规划
7 h1 f3 X- e0 h2 s/ X9 x' I) ~     A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
$ A& e: d4 ?5 B6 B! T; a7 Q- F     B、设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统
9 b/ }( z- U9 g* c$ X    2、发展: P! L( O" U8 o' U# X
     A、资源配置和人力资源发展- `/ j  v3 w+ O* k/ b
     B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划( p- s4 M& v  R7 I
     3、评估
# {7 n8 M2 F9 {0 _) B     A、定期绩效分析与改进期
2 G! X; x$ {6 v5 ?     B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案: H7 {; ^2 i  G9 I$ |, H
     4、激励与支持
! `0 b7 D, S$ h     A、绩效总结与激励; y8 U- u  m" m- F" Z
     B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。) I( Q  ~, [2 L2 d; b' k
    5、考核的构成:"质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
: M$ T, v8 f0 B( ~) J, |$ w2 h     6、考核的方法:根据各部门的质量目标完成情况,每季度进行部门的"质量目标业绩评分";每半年进行部门总体工作绩效考核,包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
1 n: l3 [; L8 U7 s5 s) w    7、考核的应用:部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式:总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例:总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
7 I6 [# W) D, A$ l5 t      
# l, H! @, {$ X. v     
# x% P6 W" n3 Z1 M
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萧然1983 + 20 很给力!注意不要做广告~

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发表于 2012-11-21 14:34:24 |只看该作者
Thank yoou for your sharing!
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发表于 2014-8-9 16:47:34 |只看该作者

" S* Y9 p* [4 f- r4 l. qThank yoou for your sharing!
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发表于 2014-8-11 14:10:28 |只看该作者
学习一下。
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hen hao ,xiexie ;zhide cankao .
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发表于 2014-11-4 14:04:53 |只看该作者
谢谢分享
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