- 最后登录
- 2014-12-2
- 注册时间
- 2012-7-26
- 威望
- 340
- 金钱
- 3272
- 贡献
- 831
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4443
- 日志
- 107
- 记录
- 0
- 帖子
- 200
- 主题
- 120
- 精华
- 0
- 好友
- 7
  
签到天数: 79 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2012-7-26
- 最后登录
- 2014-12-2
- 积分
- 4443
- 精华
- 0
- 主题
- 120
- 帖子
- 200
|
本帖最后由 萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑 1 M* z9 r; t% q2 X) N
8 w0 B1 ^3 S( _* {2 c 1、规划
7 h1 f3 X- e0 h2 s/ X9 x' I) ~ A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
$ A& e: d4 ?5 B6 B! T; a7 Q- F B、设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统
9 b/ }( z- U9 g* c$ X 2、发展: P! L( O" U8 o' U# X
A、资源配置和人力资源发展- `/ j v3 w+ O* k/ b
B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划( p- s4 M& v R7 I
3、评估
# {7 n8 M2 F9 {0 _) B A、定期绩效分析与改进期
2 G! X; x$ {6 v5 ? B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案: H7 {; ^2 i G9 I$ |, H
4、激励与支持
! `0 b7 D, S$ h A、绩效总结与激励; y8 U- u m" m- F" Z
B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。) I( Q ~, [2 L2 d; b' k
5、考核的构成:"质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
: M$ T, v8 f0 B( ~) J, |$ w2 h 6、考核的方法:根据各部门的质量目标完成情况,每季度进行部门的"质量目标业绩评分";每半年进行部门总体工作绩效考核,包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
1 n: l3 [; L8 U7 s5 s) w 7、考核的应用:部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式:总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例:总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
7 I6 [# W) D, A$ l5 t
# l, H! @, {$ X. v
# x% P6 W" n3 Z1 M |
-
总评分: 金钱 + 20
查看全部评分
|