解析企业绩效管理七大流程

仰望sky

2 F/ v) }' A# G* P3 ]- ]' Y
% F1 t, K  }, k9 e/ |% ^8 k     1、规划
     A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
     B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统
    2、发展
     A、资源配置和人力资源发展
     B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
     3、评估
/ u: N: g6 e* y' |     A、定期绩效分析与改进期
     B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案
6 \/ ]3 }3 d0 N* g8 i( _. g     4、激励与支持
3 ?2 C6 j+ [" ^, b' R     A、绩效总结与激励
% n) E5 b; j- ?& {% h- j. ?     B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
    5、考核的构成："质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
( c* a8 h# i, j; ]5 M. f     6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
1 H: ^" x7 h; g# D! N: v    7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
      
     

woshi2004207334

Thank yoou for your sharing!

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面若小银盘

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jackey_007

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shuiguolanzi

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aimeiling1986

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