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本帖最后由 萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑 ; l0 s8 f) d, j1 Y! k, ]- s2 s2 D
7 F' q9 H. q. U 1、规划7 u6 Q6 H$ [3 j" ?( i/ L* J% w
A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。& Y4 i9 p; q- X
B、设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统" t$ e G8 d: z1 x2 x: ?
2、发展
0 M" w- j# A8 Y# V k A、资源配置和人力资源发展
" V7 G9 J; b/ o4 Z B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划4 s8 H* ^/ g7 d7 Y( X+ C8 ?* C5 C
3、评估1 I% k U4 z6 s
A、定期绩效分析与改进期
! g- g$ M$ L: U; j B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案
# ^5 o) _8 M$ O( b: m 4、激励与支持
' g7 t/ Q: _: _% I% [ A、绩效总结与激励3 s' l1 j5 a Y( T- D( B9 N5 r
B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。
6 G9 ~8 ^, C) Q: {* F; E 5、考核的构成:"质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
2 E( T- M4 V2 }) s 6、考核的方法:根据各部门的质量目标完成情况,每季度进行部门的"质量目标业绩评分";每半年进行部门总体工作绩效考核,包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
3 ]6 ~: X8 Q/ ~2 y9 S2 c$ k 7、考核的应用:部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式:总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例:总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
& n+ C/ o: d! r
: v. e( x9 X9 P ( a T+ O8 U5 D. @& q: k
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