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解析企业绩效管理七大流程

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发表于 2012-8-14 15:19:27 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑
0 s; q" q0 M! m5 G" }) V% V% M: h+ B: E; o3 }5 G! a- O% I
     1、规划
1 i7 M6 S" T( z8 X8 {     A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。1 a" ]9 R; D0 b/ e0 j* ^! r) r/ e' J
     B、设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统7 o0 z1 ~* I9 \8 I
    2、发展
+ r, `0 \, M8 |9 A- K+ X     A、资源配置和人力资源发展6 G8 W8 a! \# J( [1 L2 u, Y# R% o7 x
     B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
( F$ t# _' t9 t% w& C# @     3、评估( L* x4 ^, X6 j4 v& M$ @9 z
     A、定期绩效分析与改进期- T0 W/ v: r- ?0 D1 L/ K" n
     B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案
" \; S. @6 L- J+ [' d# l- i     4、激励与支持4 ?. {9 O& o' }1 _( A. Y
     A、绩效总结与激励
# z1 s1 d9 l( k5 S: F2 s5 C" ~     B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。
4 i8 U  D; Y# Y5 n    5、考核的构成:"质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
/ v+ l# {/ g/ x) B     6、考核的方法:根据各部门的质量目标完成情况,每季度进行部门的"质量目标业绩评分";每半年进行部门总体工作绩效考核,包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
1 U7 X* z# D8 G& N+ n2 J    7、考核的应用:部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式:总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例:总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。1 i& j# }  a/ \0 j/ }& P" I8 W3 h% |
      
" X3 w! R* w" x+ U  I/ Z) |( Q     & p4 F% l" _5 e
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5 c4 m. G8 \/ |; S  S* _# j' d
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hen hao ,xiexie ;zhide cankao .
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