年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
请各位分析讨论一下我公司的真实案例：（你会吃惊的）我公司是一家大型电器企业，年产值约3个亿，品牌在国内是有一定知名度。但公司目前股权极度分散，大大小小股东有几十名，董事会也有十多人，董事长并未一股独秀，各董事把持着公司各个部门，政今不通，各自为政，企业管理难于开展。
现老总以70万年薪寻找一位有电子行业从业经验的台湾人为总经理，希望能够扭转局面。
向各位请教：
1、这样的企业要怎么管？
2、这样的总经理要怎么当？
3、这个职位台湾人是否合适？
RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
外来的和尚不一定能念好经。我现在的公司就是这样一个情况。光是面对公司内部错综复杂的关系，就头大了。好在我们公司还是董事长说了算，但他的亲信也是极难应付，而且还有个别人在其中大玩权术，更让人头痛！人最重要
的确是个难题，我认为这个职位是哪里人并不重要，重要的是一定要有非常手腕来处理人际关系，要有极强的沟通能力。RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
这个企业上市了吗？否则回这么不正规，一切按照制度执行不就行了管理企业的职业经理人和他是哪里人无关。
企业需要什么样的人才去管理和企业的发展目标方向相一致，至于请的是台湾人还是香港人，那是另外一回事情。只要是合适的就是最好的。RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
我认为经营权与所有权应当分立，否则，谁来管理都有可能失败；当然，能说服所有股东按规定工作，也能成功。RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
先明确股东权限，董事会的权限，不要让他们把手伸到企业的具体运作上去。权限明确以后，以文件形式定下来，作为公司的宪法。
然后在此基础上制定各种公司条例，按条例办事就好办多了，虽然中国国情不同，但是有了制度，说话就有根据，也容易运作。
其实说白了就是明确企业现状，制定目标，明确权益而已。
中国的社会环境非常复杂，人际关系到处都是，究竟怎样处理，那要非常灵活的。没有什么完全通用的方法，看管理者的水平吧。
RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
应该对公司的治理结构进行改造，明确职责。RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）
台湾佬死定了
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