桅子星语 发表于 2012-8-29 12:52:50

现在都流行，但不一定都执行

方向与坚持 发表于 2012-9-29 10:20:14

     我是新人，对KPI很感兴趣，我个人可能有一些比较幼稚的想法。
   我觉得整个表格思路还是很清晰的。每个人KPI指标5-6个，很合适，不会让人偏离重点；扣分项部分，实际应该是结合了关键事件法。所以，整个表格设计做到了定量与定性相结合，注重了结果，同时也注重了过程，我觉得的很好。
   只是，对于表格中的数据，我不是很看得懂。求解释！！如果可以以其中一项指标结合表格数据，给我们解释一下就好了，谢谢！！

jinxiangwei888 发表于 2012-10-8 16:59:08

方向与坚持 发表于 2012-9-29 10:20 static/image/common/back.gif
我是新人，对KPI很感兴趣，我个人可能有一些比较幼稚的想法。
   我觉得整个表格思路还是很清晰的。每 ...

谢谢。有时间可以加QQ307771026沟通

shanghaifanya07 发表于 2012-10-8 17:05:15

一个公司绩效的目的不是为了考核而设置，实质是为了资源看看哪里的资源配置重复和多余，哪里配置不足，企业要改善充分调动和弥补公司的人才资源
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查看完整版本: 我设计的KPI考核，请指正。