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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 我设计的KPI考核，请指正。
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楼主: jinxiangwei888
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我设计的KPI考核，请指正。

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桅子星语    

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11楼
发表于 2012-8-29 12:52:50 |只看该作者
现在都流行，但不一定都执行
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方向与坚持    

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12楼
发表于 2012-9-29 10:20:14 |只看该作者
     我是新人，对KPI很感兴趣，我个人可能有一些比较幼稚的想法。
$ }1 e5 \0 G: [4 v( R6 t- w& Q' m/ g0 j   我觉得整个表格思路还是很清晰的。每个人KPI指标5-6个，很合适，不会让人偏离重点；扣分项部分，实际应该是结合了关键事件法。所以，整个表格设计做到了定量与定性相结合，注重了结果，同时也注重了过程，我觉得的很好。
' k% P! [4 `0 l8 N   只是，对于表格中的数据，我不是很看得懂。求解释！！如果可以以其中一项指标结合表格数据，给我们解释一下就好了，谢谢！！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jinxiangwei888 中人网电话实名   

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13楼
发表于 2012-10-8 16:59:08 |只看该作者 |楼主
方向与坚持 发表于 2012-9-29 10:20
2 c" P; l$ h. f6 S% ^我是新人，对KPI很感兴趣，我个人可能有一些比较幼稚的想法。
! x4 F, ]1 L3 r* [9 F   我觉得整个表格思路还是很清晰的。每 ...

# I! G6 d& [1 u4 f' A8 N  K谢谢。有时间可以加QQ307771026沟通
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shanghaifanya07    

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14楼
发表于 2012-10-8 17:05:15 |只看该作者
一个公司绩效的目的不是为了考核而设置，实质是为了资源看看哪里的资源配置重复和多余，哪里配置不足，企业要改善充分调动和弥补公司的人才资源
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