考核标准 | 核算方法
4 }% V& R! I5 E% `1 q! A(每项指标均在1.05-0.95之间对位) |
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: q5 ~$ W4 N9 m0 z$ }: E, \中干绩效KPI
' U7 s- d; e( B) d! q5 k( Z5 f指标 | ● | 产值(万元) | n=1+(部门双月产值-部门上半年月均*2)/部门上半年月均*2/10%*0.0255 I9 A( y( f0 ?; a/ z0 z: Z
(与上半年对比每±10%,绩效分值±0.025) |
○ | 部门基础工作 | 总部双月检查排序:
+ ^) H% y# ~) S第一1.05;中间1.0;末位0.95 |
○ | 三项费用 | n=1+(目标-实际)/目标*100%/10%*0.015 |
◎ | 质量投诉率≤0.4% | n=(1+上半年投诉率)/(1+实际投诉率)3 D- I: _/ U% `' ^7 g. b
(按部门/个人分管产品计算,与上半年对比按照完成率排序,分值高的排序靠前,在1.05-0.95之间平均分布取值) |
◎ | 质量退货率≤0.2% | n=(1+上半年退货率)/(1+实际退货率)/ L: Z1 R! _& F5 F( m( q% Y
(按部门/个人分管产品计算,与上半年对比按照完成率排序,分值高的排序靠前,在1.05-0.95之间平均分布取值) |
◎ | 投入产出率
7 I; ~/ {# B& g一部>99.2%- |+ T0 h2 m- E& b( |3 s
二部>98% | n=实际投入产出率/上半年投入产出
* I s, _2 s) M" U6 M5 ~ G. `(按部门/个人分管产品计算,与上半年对比按照完成率排序) |
○ | 现场“6S.T” | ①生产序列由主管按其所管辖区考评,在1.05-0.95之间强制对位;7 ~# X" N1 g0 b! Q7 e: P0 d* e
②技术序列根据检查及互评在1.05-0.95之间强制对位; |
● | 库存占压≤60% | n=1+(59.61%-实际)/3%*0.01
0 S5 s8 s; ^% z2 Y; }(上半年≤59.61%,上半年最低为45.86%,最高74.88%,故以3%为一个核算基数) |
● | 采购成本三地PK | 第一:1.05;中间:1.0;末位:0.95 |
◎ | 进料合格率≥98% | n=1+(实际-97.87%)/1%*0.025
3 Z0 z9 A, P8 N6 {7 E7 g(上半年97.87%,即每±1%,绩效分值±0.025) |
○ | OEM退货率≤0.2% | n=1+(0.06%-实际)/0.01%*0.0085, [8 s/ ~" a+ w0 d4 K
(上半年0.06%,即每±0.0085%,绩效分值±0.0085) |
○ | 二乙二醇准确率>99% | n=1+(实际-99%)/1%*0.05) ?& v& c3 x8 v# `
(上半年99%,即每±1%,绩效分值±0.05) |
◎ | 设备完好率>98% | n=1+(实际-98.81%)/1%*0.042& K4 g p. j8 b4 h. w5 | O
(上半年98.81%, 即每±1%,绩效分值±0.042) |
○ | 备品备件库存≤2% | n=1+(1.62%-实际/)1%*0.03
* @1 {+ l" g j(上半年1.62%,即每±1%,绩效分值±0.03) |
○ | 重要工作督办率100% | n=实际/目标*100%*1.05 |
● | 呆滞物料处理 | 根据集团排序:第一:1.05;中间:1.0;末位:0.95 |
○ | 错漏检率≤0.2% | n=1+(0.2%-实际)/0.1%*0.025' m9 h- |0 m/ ^; i2 u
(即每±0.1%,绩效分值±0.025) |
○ | 科研试验记录 | 总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值 |
○ | 科研计划达成 | 总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值 |
○ | 双月中干互评 | 根据结果在1.05-0.95之间平均分布取值 |
小 计 |
单项扣分项 | ○ | 质量纪要任务/工厂重点工作/工厂PK工作项目 | 一项未完成,扣0.003分/扣0.003分/扣0.001分 |
○ | 常规产品/原料断档 | 一次扣0.003分/批·次 |
○ | 一般安全、质量、设备等事故(含各种原因造成的产品报废) | 视情节在0.01-0.05之间扣分;出现重大安全、设备及质量事故,直接排序末位; |
○ | 团队管理 | 纪律涣散、聚众闹事、骨干流失,每件(人)次,扣0.01分,情节严重的直接排序末位; |
○ | 技术(代码)保密工作 | 未达标扣0.01分 |
○ | 技术文献学习 | 未按时、未达标扣0.002分,未进行扣0.005分 |
合 计 |