我设计的KPI考核，请指正。

jinxiangwei888

湖北工厂2012年下半年部门中干（责任人）绩效考核KPI表
考核项目			***	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***
工厂KPI $ s1 w% R7 w$ \9 |% S  i5 X0 Q* W指标	●	产值（万元）	0.2142	0.2055	0.0871	0.0843	0.0827	0.0835		0.2113
	○	部门基础工作	0.0000	0.0000					0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	三项费用	0.1557	0.1562	0.1557	0.1557	0.1562	0.1562		0.2066		0.1550
	◎	质量投诉率≤0.4%	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000			0.0000		0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	◎	质量退货率≤0.2%	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000			0.0000		0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	◎	投入产出率			0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	现场“6S.T”			0.0000	0.0000	0.0000	0.0000					0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	●	库存占压≤60%							0.1618
	●	采购成本三地PK							0.0000
	◎	进料合格率≥98%							(0.0422)
	○	OEM退货率≤0.2%							0.1571		0.2095
	○	二乙二醇准确率＞99%										(0.5925)
	◎	设备完好率＞98%								(0.1609)
	○	备品备件库存≤2%								0.1527
	○	重要工作督办率100%										0.2100
	●	呆滞物料处理										0.0000
	○	错漏检率≤0.2%									0.1575
	○	科研试验记录											0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	科研计划达成											0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	双月中干互评	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	小   计		0.3700	0.3617	0.2428	0.2400	0.2390	0.2397	0.2767	0.4098	0.3670	(0.2276)	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
单项扣分项	○	质量纪要任务/工厂重点工作/工厂PK工作项目	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	常规产品/原料断档	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	/	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	一般安全、质量、设备等事故（含各种原因造成的产品报废）	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	团队管理	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	技术(代码)保密工作	/	/	/	/	/	/	/	/	/	/	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	技术文献学习	/	/	/	/	/	/	/	/	/	/	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	合   计		0.3700	0.3617	0.2428	0.2400	0.2390	0.2397	0.2767	0.4098	0.3670	-0.2276	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
最终排序

/ X3 q$ d, u; |$ b# k; [3 X5 N[tr][/tr]

考核标准			核算方法 4 ^3 \3 ^! M9 F, f& I6 p3 B) O（每项指标均在1.05-0.95之间对位）
				中干绩效KPI 指标	●	产值（万元）	n=1+(部门双月产值-部门上半年月均*2)/部门上半年月均*2/10%*0.025 9 }+ A2 H. z' r& U; Y5 A" U8 Q+ R' g（与上半年对比每±10%，绩效分值±0.025）
○	部门基础工作	总部双月检查排序： 8 B7 a, \0 g9 u1 F, K1 i! O第一1.05；中间1.0；末位0.95
○	三项费用	n=1+（目标-实际）/目标*100%/10%*0.015
◎	质量投诉率≤0.4%	n=(1+上半年投诉率)/(1+实际投诉率) （按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序，分值高的排序靠前，在1.05-0.95之间平均分布取值）
◎	质量退货率≤0.2%	n=(1+上半年退货率)/(1+实际退货率) ) @0 c2 A. J& W+ q! i( f6 t; A4 `（按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序，分值高的排序靠前，在1.05-0.95之间平均分布取值）
◎	投入产出率 一部＞99.2% 7 v3 H: W6 s- w* D# S3 }二部＞98%	n=实际投入产出率/上半年投入产出 （按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序）
○	现场“6S.T”	①生产序列由主管按其所管辖区考评，在1.05-0.95之间强制对位； 1 h* d* O1 R+ b7 c' M+ ?②技术序列根据检查及互评在1.05-0.95之间强制对位；
●	库存占压≤60%	n=1+（59.61%-实际）/3%*0.01 9 C; `4 d% X( W' p/ t7 `5 s0 {(上半年≤59.61%,上半年最低为45.86%，最高74.88%，故以3%为一个核算基数)
●	采购成本三地PK	第一：1.05；中间：1.0；末位：0.95
◎	进料合格率≥98%	n=1+（实际-97.87%）/1%*0.025 （上半年97.87%,即每±1%，绩效分值±0.025）
○	OEM退货率≤0.2%	n=1+（0.06%-实际）/0.01%*0.0085 （上半年0.06%,即每±0.0085%，绩效分值±0.0085）
○	二乙二醇准确率＞99%	n=1+（实际-99%）/1%*0.05 (上半年99%,即每±1%，绩效分值±0.05）
◎	设备完好率＞98%	n=1+（实际-98.81%）/1%*0.042 8 `9 D" I' O( ~2 `- n（上半年98.81%, 即每±1%，绩效分值±0.042）
○	备品备件库存≤2%	n=1+（1.62%-实际/）1%*0.03 * e* Y9 q; q/ X5 r: L(上半年1.62%,即每±1%，绩效分值±0.03）
○	重要工作督办率100%	n=实际/目标*100%*1.05
●	呆滞物料处理	根据集团排序：第一：1.05；中间：1.0；末位：0.95
○	错漏检率≤0.2%	n=1+（0.2%-实际）/0.1%*0.025 （即每±0.1%，绩效分值±0.025）
○	科研试验记录	总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值
○	科研计划达成	总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值
○	双月中干互评	根据结果在1.05-0.95之间平均分布取值
小   计
单项扣分项	○	质量纪要任务/工厂重点工作/工厂PK工作项目	一项未完成，扣0.003分/扣0.003分/扣0.001分
	○	常规产品/原料断档	一次扣0.003分/批·次
	○	一般安全、质量、设备等事故（含各种原因造成的产品报废）	视情节在0.01-0.05之间扣分；出现重大安全、设备及质量事故，直接排序末位；
	○	团队管理	纪律涣散、聚众闹事、骨干流失，每件（人）次，扣0.01分，情节严重的直接排序末位；
	○	技术(代码)保密工作	未达标扣0.01分
	○	技术文献学习	未按时、未达标扣0.002分，未进行扣0.005分
合   计

jinxiangwei888

表格太大，走型了。

lantian08

建议上传附件！

lunhui1986

附件发送

浅井

可以截图后上传

萧然1983

绩效考核指标太多了，是否能全部执行，也是个问题，绩效的核心是逐步改善而不是一步到位！

jinxiangwei888

这个表里面每个人有5-6项考核指标，其他的是口分项，应该不算多了，另外里面有标准和计算。值得研究的。希望能给点建设性的意见。

史努比029

有点复杂，管理越简单越好！
指标太多，有时候会抓不住重点，建议再精减下，

jinxiangwei888

看来都没有看懂。有没有高人？

裴晋

楼主英明