企业培训没效果，是谁的责任？
在中国做培训，为什么感性的课程比理性的课程还吃香呢？因为人们大多数是感情用事，他们学习更是注重情感、兴趣、而不是效果。什么潜能开发、教练技术、魔鬼训练等等这样的课程，让一个个学员哭天抹泪。所以大家都说好。但是真正有没有用到工作上呢？企业问题有没有改变呢？大家就不知道了。也许他们在课程上唱《感恩的心》、《真心英雄》，相互拥抱。非常感动，可过几天却全忘记了。以前怎么做，现在还是一模一样。所以企业说培训没有效果。为什么课程上有效果，而在企业里没有效果呢？因为企业毕竟不是课堂，环境不一样，氛围不一样。再加上有老师的指导，所以结果肯定不一样。企业要想达到培训效果必须营造一种学习环境，保持理性学习。绝不能感情用事。学习是一个持续的过程。别指望一蹴而就。
培训没有效果。当然各方面都有责任。一是销售员的误导，二是企业的认识，三是老师的心态。为什么呢？因为销售员为了自己冲业绩不管课程是否对企业有帮助都会拼命地推销，企业呢，他们也不清楚自己的问题出在哪里？没有明确的学习目标，只是盲目地学习。老师呢，为了迎合企业的需要，获得更多的掌声。他更注重演讲的技巧，而忽视了演讲的内容。培训自然没有实质的效果。所以企业要想提升培训效果必须是企业、学员、老师共同协作的一个过程。
那么，如何来改变这种现状呢？不管我们说培训怎么样不好，但是企业的员工都必须参加培训学习。我们总不可能因为过去培训没有效果就排斥它。因为知识经济的到来，企业不培训员工根本无法工作、无法生存。过去企业也许是拼体力，现在企业完全是拼脑力啊！如果企业不想方设法把员工的智力开发出来。又如何提升企业的竞争力呢？所以今天的企业家也好、老师也好，不管大家过去做得怎么样，我们都不要再抱怨、指责。大家要坐下来好好交流、好好研究。只有老师与老板能相互理解、相互信任、相互支持才能让培训的效果越来越好！
今天的企业培训，老师再也不是一个局外人，你必须深入企业内部，了解企业的真实问题，了解员工的真实想法，才能把培训做得更好。我们的老师就象医生一样，有的人生点小病吃两颗药就好了，有的人病情比较严重必须开刀才能治好。因此，我们必须针对不同的人采取不同的治疗方法。为什么有的人生病治不好呢？因为他们痛情严重，病人既不想吃药，又不愿意打针，也不同意住院，所以就只有等死啊！今天有的企业也是一样，有的企业明明问题比较严重，他们却一直拖延，最后拖成癌症晚期，无可救药。
一家企业的倒闭，表面上是一下子没了，实际上企业早就生了很严重的病，只是老板没有意识到或者意识到了不愿意去治疗，所以就造成了不该发生的悲剧。
非典时机医生最重要，战争时机军队最重要，金融危机管理最重要。企业千万不要等问题发生了才知道培训的重要性，我们一定要防患于未然啊！
有道理，认同 赞，认同，顶楼主 企业培训没效果，我觉得这个首先就是企业培训管理部门的责任，这个是不可推卸的责任！当然，这的这企业有培训管理部门或职工，否则首先就是人力资源部门的错、老板的错。
1、咨询机构销售人员的错，这个不能成为借口！！只能够说作为企业培训管理部门/职员没脑子……谁让你不去做摸底调查？随随便便就让那些阿猫阿狗进来了？
2、企业的认识，这个归根到底就是培训管理部门的不作为。
3、老师心态，这个也不是借口。谁让你在选定老师的时候不做后续跟进，在确定机构及课程的时候不作“按效果付费”要求？
4、请理解成人学习的心理需求及针对成人的教学方法，这些无一不表明培训管理部门的重要性！
培训最简单直接的就是要符合企业及员工的当期需要，还要进行效果转化，而不是简单的找个外面的老师过来说几堂“堂上精彩”的课程就了事的！
另外，企业的问题不是单靠外部讲师就能够解决的，外部讲师针对的只能够是通用的知识、技能、态度，要让他真正的深入到这家企业？除非你养一个客座讲师！
总的来说，培训做不好，归根到底都是培训组织部门/人员的责任，这个是我们不可推卸的。所以说，要做好培训啊，路子还长着呢…… 我觉得这是人力资源部的问题，企业的培训人力资源部的培训专员和主管是要切实跟进的，在培训过程中要及时听取被培训的员工的意见，是可以终止与培训教师的合作的。比我们公司举办Ts培训，我们人资的培训专员和主管都参加了，虽然我们只能听懂皮毛，但我们可以真实的观察到大家的情绪
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