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企业培训没效果,我觉得这个首先就是企业培训管理部门的责任,这个是不可推卸的责任!当然,这的这企业有培训管理部门或职工,否则首先就是人力资源部门的错、老板的错。
0 ~+ c6 g7 W6 A
2 `: [" V4 s! N H! E" \1、咨询机构销售人员的错,这个不能成为借口!!只能够说作为企业培训管理部门/职员没脑子……谁让你不去做摸底调查?随随便便就让那些阿猫阿狗进来了?
; i- u% v# \2 q1 t- p- t+ d, H2、企业的认识,这个归根到底就是培训管理部门的不作为。% ^/ S1 M5 y E+ Q' m
3、老师心态,这个也不是借口。谁让你在选定老师的时候不做后续跟进,在确定机构及课程的时候不作“按效果付费”要求?: d5 K9 x/ [' u1 |$ \" A3 y
4、请理解成人学习的心理需求及针对成人的教学方法,这些无一不表明培训管理部门的重要性!
- L! e: ?7 e2 M4 q2 T, {培训最简单直接的就是要符合企业及员工的当期需要,还要进行效果转化,而不是简单的找个外面的老师过来说几堂“堂上精彩”的课程就了事的!
' s7 ^6 ~" I. b3 L# ^# a另外,企业的问题不是单靠外部讲师就能够解决的,外部讲师针对的只能够是通用的知识、技能、态度,要让他真正的深入到这家企业?除非你养一个客座讲师!
- G1 s. J$ Z) g) }+ H5 E总的来说,培训做不好,归根到底都是培训组织部门/人员的责任,这个是我们不可推卸的。所以说,要做好培训啊,路子还长着呢…… |
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