碧池生春草 发表于 2012-9-5 10:05:50

其实说白了就是要提高员工的能力，要员工不断适应公司新的要求，又要降低员工的需求和欲望，让员工们好好地呆在公司不要到处乱跑，该用你的地方你就敢紧上，不用你的时候你就乖乖呆着。
就是平衡

gao741852 发表于 2012-9-5 11:15:26

碧池生春草 发表于 2012-9-5 10:05 static/image/common/back.gif
其实说白了就是要提高员工的能力，要员工不断适应公司新的要求，又要降低员工的需求和欲望，让员工们好好地 ...

你说的太对了。理解力超级棒。
给力！

jinyan87126 发表于 2012-9-5 11:24:28

真好，以后多点民企的信息啊

gao741852 发表于 2012-9-5 11:31:33

jinyan87126 发表于 2012-9-5 11:24 static/image/common/back.gif
真好，以后多点民企的信息啊

好啊！全世界民企HR联合起来，做好资方和员工的平衡，从此地球上没有压迫与劳资矛盾。
”各美其美，美人之美；美美与共，天下大同“啊。

幸福之鱼 发表于 2012-9-5 11:33:32

{:5_257:}

深歌 发表于 2012-9-5 13:42:45

目前来看，培训需求的调查还是太宽泛了，应该具体到什么方面的课程，需要包含哪些内容。现在很多调查好，安排好课程，却发现讲的课，并不是员工想听的。同样的壳，里面泥沙太多，珍珠很小甚至没有

gao741852 发表于 2012-9-6 09:16:23

flora8 发表于 2012-9-4 18:40 static/image/common/back.gif
培训最好能找行业专家，又懂管理的，效果好。通用的管理培训效果不大。

从培训的渠道和师资来源来讲，你的想法非常务实，尤其对于单一业务的集团化管理企业非常适用。赞一个！

caixu1116 发表于 2012-9-6 10:41:00

汇集了多方观点，不错。

cyszdx 发表于 2012-9-7 13:55:30

想了解流动性相对较大的制造业如何培训

qangel 发表于 2012-9-13 22:07:28

其实培训一直以来都是一个老大难的问题，老板看不到直接的效果和创造的利润，会放大培训无用论的想法，而员工如果不培训，就难以持续的产生高效率，平衡，真的很重要谢谢楼主的精彩分析。
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