在民企，解读培训的真谛

碧池生春草

其实说白了就是要提高员工的能力，要员工不断适应公司新的要求，又要降低员工的需求和欲望，让员工们好好地呆在公司不要到处乱跑，该用你的地方你就敢紧上，不用你的时候你就乖乖呆着。
就是平衡

gao741852

碧池生春草 发表于 2012-9-5 10:05
' L9 m6 u) }$ C% m& H其实说白了就是要提高员工的能力，要员工不断适应公司新的要求，又要降低员工的需求和欲望，让员工们好好地 ...

  |- M  i7 ~7 H) N  v) D你说的太对了。理解力超级棒。
9 n2 C! o% Y9 F+ m# R5 H给力！

jinyan87126

真好，以后多点民企的信息啊

gao741852

jinyan87126 发表于 2012-9-5 11:24
真好，以后多点民企的信息啊

* k( Z% y& a/ N好啊！全世界民企HR联合起来，做好资方和员工的平衡，从此地球上没有压迫与劳资矛盾。
% O5 X: O: X( d2 c”各美其美，美人之美；美美与共，天下大同“啊。

幸福之鱼

深歌

目前来看，培训需求的调查还是太宽泛了，应该具体到什么方面的课程，需要包含哪些内容。现在很多调查好，安排好课程，却发现讲的课，并不是员工想听的。同样的壳，里面泥沙太多，珍珠很小甚至没有

gao741852

flora8 发表于 2012-9-4 18:40
' H/ N9 G& X2 H1 l" j4 g培训最好能找行业专家，又懂管理的，效果好。通用的管理培训效果不大。

* }( i8 S& e0 r从培训的渠道和师资来源来讲，你的想法非常务实，尤其对于单一业务的集团化管理企业非常适用。赞一个！

caixu1116

汇集了多方观点，不错。

cyszdx

想了解流动性相对较大的制造业如何培训
! a" f) c1 ^2 g# K

qangel

其实培训一直以来都是一个老大难的问题，老板看不到直接的效果和创造的利润，会放大培训无用论的想法，而员工如果不培训，就难以持续的产生高效率，平衡，真的很重要谢谢楼主的精彩分析。