请大家分析，针对研发人员的激励制度
公司的研发部门一直没有很系统的考核和激励制度，目前虽然看起来人人都很忙，却没有特别明显的绩效。首先，项目被频频延期，项目各阶段的相关资料得不到完善；另一方面，尽管公司在项目给予项目组成员很大的主动权和投入，但还是得不到研发工程师的理解；研发工程师们却不停地抱怨公司的各项制度，人心浮动。请教各位，如何制定针对研发人员或项目制人员的激励制度？RE:请大家分析，针对研发人员的激励制度
根据公司对研发部门的定位决定.研发部门的职责决定了研发的激励制度.
有的研发部门直接与研发出来的产品一年还是两年的销售挂钩,有的与研发的产品成功率来挂钩,有的与研发的产品的数量挂钩,这需要你们公司相关部门与相关人员一起讨论决定 .
RE:请大家分析，针对研发人员的激励制度
谢谢版主。是不是可以这样理解，在研发项目管理中，实际就蕴含着相应的奖励预算和激励制度，比如说，提前完成如何，达到一定的产品功能如何；因为一般的研发项目到最终的销售是有一定时间的，一般的人员恐怕无法等待如此滞后的奖励的。那么如何通过项目管理来实现激励呢？
RE:请大家分析，针对研发人员的激励制度
研发要与市场结果挂起来。可以用短期激励行为
试试短期激励，我们公司是用的spot-award，即每季度评优，发放奖金。回复 5F e闲人 的帖子
季度考核和里程碑考核相结合回复：请大家分析，针对研发人员的激励制度
如何能与市场效果有效的结合呢回复: 请大家分析，针对研发人员的激励制度
<P>该与实际经济利益挂钩</P>回复: 请大家分析，针对研发人员的激励制度
<P>这个问题在我们公司也呈现在出来了，人员工稳定性不高。</P><P>不过，现在我们用任职资格评价体系，来完善专业人员的发展通道，这个是不错的</P>
<P>激励机制。</P>
回复：请大家分析，针对研发人员的激励制度
来学习学习！
页:
[1]
2