如果是您又会怎么样做？
赵强在1999年于广州某中等职业技术学校毕业后（家用电器维修专业），进入了一家小型A地产中介行负责商铺租赁工作。在求学期间为减轻家人经济负担，他在一家快速消费品公司做了三年兼职销售业务推广。在A公司赵强工作积极主动，待人诚恳，在客户中树立了良好口碑，在两年内创造了25万元销售利润。由于业绩出众，领导很器重赵强，于02年2月提拔他为商铺推广主任，并配两名推广专员协助期工作。升职不但坚定了赵强立足于房地产行业发展的信念，而且强化了客户对他的认同，03年7月某天，赵强在一次房地产营销精英沙龙活动中有幸认识了大型房地产B公司的市场总监谢非并一直保持联系。赵强的工作热情及出色的业务能力给谢非留下深刻印象。进入03年，赵强开始报读房地产营销管理的大专课程，以提高专业知识和技能；他在加速A公司业务拓展的同时，也注重锻炼推广文员去进行业务推广。
04年9月，适逢B公司推出大型的商铺招租项目。由于业务压力重，人手紧缺，除调派其他项目的10个招商专员支援外，谢非还急需聘请两名招商主任分管客户拓展及商铺租务工作。在些想法获得公司的批准后，他第一时间想起了赵强并征求了他本人的意向。赵强认为这是一个提升自我价值的机遇，就毫不犹豫答应了，并向谢非表明愿意从基层做起，并有信心一年内给B公司创收20万的销售利润。
谢非对赵强的业务水平无疑是十分信任的，很快地他就拿着赵强本人精心设计的简历向HR部经理吴清推荐，并特意强调了赵强的优势：既有丰富的商铺租赁经验，而且手头上有很多客户资源；认为如录用赵强，一年内将为公司带来20万的销售利润。
但意想不到的是，当吴清看了赵强的简历后，马上拒绝了谢非，理由主要有三个：一是根据公司一直以来的用人标准，所有应聘者均须持有大专以上学历，赵强的学历只有中专程度，而且专业不对口；二是缺乏大型房地产公司的工作经验，尤其在管理方面；三是认为赵强缺乏操守，故不予以考虑。
对于吴清的评价，谢非感到百般费解。
1、吴清为什么会对赵强的情况做出这样的判断？如果是您又会怎么样做？
2、谢非可以通过哪些方法使吴清达成一致意见呢？
RE:如果是您又会怎么样做？
前两个理由不成立。公司处于重要关头，一切工作应该以公司目标为首要。第三个理由，可以成立。但考虑到现在急需这样的人解决问题，可以通过与该人签订竞业避止，将公司的风险降到最低。RE:如果是您又会怎么样做？
同意楼上的观点RE:如果是您又会怎么样做？
1、我觉得这个HR部门经理不是很称职，也不是很专业，我们在招聘员工的时候学历固然也是考虑的一个因素，但是这不是主要的，我觉得做销售个人经历比较重要，要是两个人在经历、人脉关系方面相当，这个时候可以再拿学历来比较一下。关于专业，有一定的专业知识在执行任务时固然有帮助，但是现在半路出家，能做出点名堂的人也比比皆地，关键还在于这个人愿不愿去学。
3、我觉得现在已经是市场经济了，职场上都是双向选择的，但要在不损失前公司的利益上，职业操守还是要有的。
RE:如果是您又会怎么样做？
这个HR经理简直就是一个十足的官僚。他连基本的用人之道都不懂，还做什么人力资源经理。
RE:如果是您又会怎么样做？
如果这么看待职业操守的话，那为什么还有那么多的公司想尽办法去竞争对手那里挖人？我想赵强应该庆幸没有到这家公司去，因为HR经理都不懂得如何正确地看待人才，还能指望公司为他设计发展计划吗？RE:如果是您又会怎么样做？
就是，这个HR很有问题RE:如果是您又会怎么样做？
不过话说回来了,我们求职的时候遇上这类人事经理的机会还少吗?我来说
在很多时候，HR经理的生杀权是很大的。有时录用一个人可能并不是因为他有能力或适合某岗位，而是HR招聘人员觉得他行。在这点上应该说一些大型知名企业做的比较好，他们有一整套的测评工具，可以把人为的因素降到最低。太武断了吧
销售能力与学历高低无关。没有销售（市场营销与销售是两回事）专业的博士生，这不是赵强的错。再者，赵强的前学历不高不能代表后学历仍是中专。这个岗位的人员录用应该更看重实操能力。职业操守？可以在面试时根据具体情况做判断。一张简历，可以看出哪些人品？
谢非最好可以说明领导给赵强提供一次面试机会，在面试中谈及销售业绩、销售技巧等赵强擅长的内容，会消除HR经理的顾虑吧。
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