[案例分析]这个管理部门经理是否做得?
外资软件开发小公司(不到百人)管理部门,类似行政,涵盖人事、总务、财务现任管理部门经理A是外方派驻,预计1年后返回本国,该职位将空出由中国人担任
现任人事B、总务C、财务人员D是公司最早到位的员工,能力较差,且看不出有多少可改善的空间。(怀疑草创之初没有公开招聘……)
现任副总经理E,中国人,强烈不满B/C/D的能力,倾向于解雇之另招人;但不能如愿,因为
1)公司文化强调对员工负责,认为对于能力不够的员工应施以教育而不是踢开了事。
2)现任管理部门经理A是外方派驻,E必须对A客气几分,对A属下的B/C/D也只能干瞪眼
我,现属于开发部门内的行政职位。
现在问题是,A回国后,要我来做A的继任的话,我会面临来自两方面的压力
1)来自上司E,一向对B/C/D不满,也就是对于整个管理(行政)部门的工作不满,势必提出比以往更密集更高强度的要求
2)来自下属B/C/D,此3人并非对工作不认真,而实在是能力和见识有限,如果我有决策权,恐怕我也倾向于解雇B/C/D。可除非这3人犯了天条才可能解雇
大家帮我看看,这个位置,做得吗?
RE:[案例分析]这个管理部门经理是否做得?
我认为可以上任。按照你现在的说法,说明原管理部门工作业绩很差,这样的部门很容易出成绩的。当然,前提是你要写一份详细的部门规划,尤其要强调现任人员与所担当工作的不匹配,提出新的用人计划。并说明换人与不换人所造成的后果及经济利益。老板都是以赚钱为目的,我相信他也会权衡利弊的。RE:[案例分析]这个管理部门经理是否做得?
楼上说的很好,具体又周到可以做
这是对自己能力的一个考验,很好的机会。我同意楼上朋友的看法,做个详细规划,我建议做两个,一、BCD只是见识有限,不是工作不认真,再加上你公司不愿解雇员工,考虑新人进入公司需要很长才能熟悉公司情况等以上情况,可以建议为BCD培训,做个成本分析。二、就是直接写出BCD工作情况对以后工作的利弊,建议解雇,换血的详细汇报,另附引进人才的渠道,要求,及成本分析。要你上司看后,看他想法,再做具体方案。可以上任
以下是引用认真的笨蛋在2006-3-8 17:24:59的发言这是对自己能力的一个考验,很好的机会。我同意楼上朋友的看法,做个详细规划,我建议做两个,一、BCD只是见识有限,不是工作不认真,再加上你公司不愿解雇员工,考虑新人进入公司需要很长才能熟悉公司情况等以上情况,可以建议为BCD培训,做个成本分析。二、就是直接写出BCD工作情况对以后工作的利弊,建议解雇,换血的详细汇报,另附引进人才的渠道,要求,及成本分析。要你上司看后,看他想法,再做具体方案。
**************同意!!!
RE:[案例分析]这个管理部门经理是否做得?
问题是,为什么不是招空降兵来担任管理职位,而必定是你呢?RE:[案例分析]这个管理部门经理是否做得?
我很赞同楼上几位的观点。这三个人BCD一定要开除,但不是开除出公司,是开除出现所在部门,在人力资源管理中有个很重要的观念:人力资源!即任何人都是公司的资源,只要他能在本岗位做好,那他即是人才,即是公司的人才成本。可能因为BCD本身能力方面的原因,而不能胜任本职工作,但未必就不胜任公司其他岗位的工作!我的观点是:把BCD调离原先部门,放到一个适合他们的岗位上去,发挥他们的能力,从另一个岗位上为公司创造价值。RE:[案例分析]这个管理部门经理是否做得?
直接解雇是比较失败的作法,有可能一个也没有走,走的是你自己.外请一些新人,表面上提升BCD,实际上闲置起来再说.出来挑战的杀一警百.
你也必须通过这次新招来的人,找机会分掉E的一些权力用户“老佘的爱痴啊”于2006-3-28 12:49:19编辑过此帖。
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