[案例分析]这个管理部门经理是否做得？

阳光绿洲

外资软件开发小公司（不到百人）管理部门，类似行政，涵盖人事、总务、财务 , b2 q; d! t" T) d) A+ t* |　　　　 / D- H; T8 `; Q. s. Z5 k9 v) \　　　　现任管理部门经理A是外方派驻，预计1年后返回本国，该职位将空出由中国人担任 . L! r: l/ Z' a4 F9 e　　　　现任人事B、总务C、财务人员D是公司最早到位的员工，能力较差，且看不出有多少可改善的空间。（怀疑草创之初没有公开招聘……） 　　　　现任副总经理E，中国人，强烈不满B/C/D的能力，倾向于解雇之另招人；但不能如愿，因为 　　　　1）公司文化强调对员工负责，认为对于能力不够的员工应施以教育而不是踢开了事。 　　　　2）现任管理部门经理A是外方派驻，E必须对A客气几分，对A属下的B/C/D也只能干瞪眼 3 U4 `1 ?+ p0 S) i　　　　我，现属于开发部门内的行政职位。 　　　　 　　　　现在问题是，A回国后，要我来做A的继任的话，我会面临来自两方面的压力 　　　　1）来自上司E，一向对B/C/D不满，也就是对于整个管理（行政）部门的工作不满，势必提出比以往更密集更高强度的要求 　　　　2）来自下属B/C/D，此3人并非对工作不认真，而实在是能力和见识有限，如果我有决策权，恐怕我也倾向于解雇B/C/D。可除非这3人犯了天条才可能解雇 , c6 `2 g# i# X; [　　　　 　　　　大家帮我看看，这个位置，做得吗？

天之涯

我认为可以上任。按照你现在的说法，说明原管理部门工作业绩很差，这样的部门很容易出成绩的。当然，前提是你要写一份详细的部门规划，尤其要强调现任人员与所担当工作的不匹配，提出新的用人计划。并说明换人与不换人所造成的后果及经济利益。老板都是以赚钱为目的，我相信他也会权衡利弊的。

流沙河326

楼上说的很好,具体又周到[em17]

认真的笨蛋

这是对自己能力的一个考验，很好的机会。我同意楼上朋友的看法，做个详细规划，我建议做两个，一、BCD只是见识有限，不是工作不认真，再加上你公司不愿解雇员工，考虑新人进入公司需要很长才能熟悉公司情况等以上情况，可以建议为BCD培训，做个成本分析。二、就是直接写出BCD工作情况对以后工作的利弊，建议解雇，换血的详细汇报，另附引进人才的渠道，要求，及成本分析。要你上司看后，看他想法，再做具体方案。

符号＄

[quote]以下是引用认真的笨蛋在2006-3-8 17:24:59的发言 ' S# H4 e2 J$ }+ H; [这是对自己能力的一个考验，很好的机会。我同意楼上朋友的看法，做个详细规划，我建议做两个，一、BCD只是见识有限，不是工作不认真，再加上你公司不愿解雇员工，考虑新人进入公司需要很长才能熟悉公司情况等以上情况，可以建议为BCD培训，做个成本分析。二、就是直接写出BCD工作情况对以后工作的利弊，建议解雇，换血的详细汇报，另附引进人才的渠道，要求，及成本分析。要你上司看后，看他想法，再做具体方案。 **************[/quote]同意！！！

violett

问题是,为什么不是招空降兵来担任管理职位,而必定是你呢?

我喜欢HRM

我很赞同楼上几位的观点。这三个人BCD一定要开除，但不是开除出公司，是开除出现所在部门，在人力资源管理中有个很重要的观念：人力资源！即任何人都是公司的资源，只要他能在本岗位做好，那他即是人才，即是公司的人才成本。可能因为BCD本身能力方面的原因，而不能胜任本职工作，但未必就不胜任公司其他岗位的工作！我的观点是：把BCD调离原先部门，放到一个适合他们的岗位上去，发挥他们的能力，从另一个岗位上为公司创造价值。

老佘的爱痴啊

直接解雇是比较失败的作法,有可能一个也没有走,走的是你自己. # }7 E$ Q- \. g' R) G' ?外请一些新人,表面上提升BCD,实际上闲置起来再说.出来挑战的杀一警百. 你也必须通过这次新招来的人,找机会分掉E的一些权力[EDIT]用户“老佘的爱痴啊”于2006-3-28 12:49:19编辑过此帖。[/EDIT]