RE:人事管理新上任，不知从何入手？
请大家有时间的话多帮我出点点子，谢了用户“tfq1982”于2005-4-28 15:28:38编辑过此帖。RE:人事管理新上任，不知从何入手？
用户“tfq1982”于2005-4-28 15:29:55编辑过此帖。RE:人事管理新上任，不知从何入手？
新官上任,三把火哈！
以下是引用wolfdog0722在2005-4-5 10:37:59的发言我觉得首先你要看你们老总的目的！
其次一方面加强管理的制度化，另一方面加强设计人员资料的提供和收集。
第三杀一儆百
第四组织一些小型的活动加强人员的交流！
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杀一儆百你到底要做什么？
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
人力资源管理目的:使管理规范化而今,人力资源管理变得很程式化
RE:人事管理新上任，不知从何入手？
其实问题的关键出在老板身上，要解决员工的不满情绪，应该从老板处入手，了解他的行事原则及作风，如果发现是公司的“老板文化”有问题，就应该增加与老板的沟通，把员工的意愿反映给老板，并站在老板的角度说明他这种做法的弊端。建议事先做一个离职率统计，并分析原因及对公司造成的负面影响，以此作为说服老板的证据支持。相信只要能给公司带来提高和发展，老板是愿意配合的。用户“Amanda_gao”于2005-5-20 10:38:48编辑过此帖。论坛
以下是引用tfq1982在2005-4-2 14:07:22的发言我是公司内部刚晋升的人事管理专员，公司人员共有20人左右，人数虽然不多，但对于我这个新手来说却很难管理。再说公司是做幼儿教育用书方面的平面与动画设计，所以那些搞设计的职员思想较为自由主义，公司对员工所定的行为规范总是起不到作用，而且员工之间的沟通又不好，常常令工作任务出现延误或乱的问题。
请问那位管理高手可以教教我怎么做？有什么提议或建议？谢谢！
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RE:人事管理新上任，不知从何入手？
先不要着急，着手了解企业内部的情况，多与老板沟通，取得他的积极支持，然后针对某个既敏感又比较容易出效果的问题开刀，取得成效后再开展其他工作就会顺当多了。凝霜说的对，先不要乱了分寸！！