论坛 › 企划战略 › 人事管理新上任，不知从何入手？

坐尔论道 发表于 2005-4-8 13:46:00

这是老话题了

以下是引用suky_0816在2005-4-8 9:41:25的发言
这是老话题了
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远在天边 发表于 2005-4-8 14:53:00

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

沟通。
第一要了解你老板的态度。
第二要了解员工的态度，他们对现行制度的看法。

Ina_72 发表于 2005-4-8 16:22:00

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

1. talk with your boss to know his vision, mission, and objectives
2. set HR objectives based on above
3. Build HR system by making related policies, SOPs and formats
4. Train your employees about HR policy and SOP

axy 发表于 2005-4-8 19:03:00

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

关键是要做出符合公司内部实际情况的绩效考核标准，比如设计师们的考核方案就不要和其他的部门一样，特殊情况特殊对待，总之，是要让员工们干好自己的工作才是最终目的。

疯子爸 发表于 2005-4-8 20:01:00

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

首先明确人资管理的最终目标是什么？

是为了员工听话？
是为了制度贯彻？
是为了绩效提高？

然后，再决定如何如何

太阳之光 发表于 2005-4-9 13:56:00

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

多多与各位人员进行交流，组织一些大家包括家属都能够参加的活动，增加员工之间的交流协作，制订合适的制度规范员工的行为。该放则放，该收则收！

四季轮回 发表于 2005-4-9 13:58:00

是吗?

新管人事不好做?这个问题的确太多的人都无法找到好的方法解决,老兄既然说这个是老话题,好像是您有好办法解决!愿闻其详细.请回weixiaolei6605@.126

四季轮回 发表于 2005-4-9 14:00:00

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

的确很难解决.现在人的个性化特别强,都不愿受人的约束,尤其是老员工和高技人员.
也许沟通和付出是个好办法,不过您要做好受委屈的心理准备.那也要看您认为值不值得!

lilyyi 发表于 2005-4-11 11:01:00

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

这是老话题了，主要看老总给你多少权利

创亿猎头hh80 发表于 2005-4-12 11:36:00

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