RE:关于5S
RE:关于5S
没必要。RE:关于5S
现在都6S了，老弟RE:关于5S
俺是新手，想请教何谓：“5S”?多谢没听说过
以下是引用子子(zz961)在2005-4-7 9:47:09的发言同意楼上几位的说法。同时想起来这样一个故事：解放后，面对日本在某省（记不清了）曾经修的铁路。有人说要予以砸毁，理由是那是日本修的。
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真会编，我记得，历史教科书上写的是前苏联的事情。用户“spring1166”于2005-6-14 15:58:50编辑过此帖。
可以学习管理思想，不买其产品无可厚非
以下是引用小猪猪很可爱在2005-4-6 21:24:34的发言要注意我们现在是学别人的东西，管理，干吗不学呢？
我不明白干吗要抵制日货，我是一个中国人，我长达这么多年的教育，应该是爱国的，至少对日本是恨的呀，但是他的产品先进，为什么不用呢？中国人有本事也生产出那么好的产品呀
所以我们现在只有不断的学习，不断的增强自己
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韩国人为什么不买日本货？看报上又在讲日本否认历史，否认慰安妇，不知你看了什么感想！
同意楼上几位的说法
以下是引用子子(zz961)在2005-4-7 9:47:09的发言同意楼上几位的说法。同时想起来这样一个故事：解放后，面对日本在某省（记不清了）曾经修的铁路。有人说要予以砸毁，理由是那是日本修的。用户“子子(zz961)”于2005-4-15 16:15:25编辑过此帖。
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RE:关于5S
巨寒～～充分说明中国的愤青文化已经愤到没有理由了。
回
以下是引用jwrj-wjj在2005-6-14 14:42:28的发言俺是新手，想请教何谓：“5S”?多谢
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5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
一、5S现场管理的内容
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1．整理
整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1
2．整顿
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：
①将寻找的时间减少为零；
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；
④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。
3．清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。
①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。
②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。
⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中"罢工"。
4．清洁
清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
①领导的言传身教、制度监督非常重要；
②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
5．修养
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；
②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
④互相信任，管理公开化、透明化；
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了"坚持、习惯"等两项内容，分别称为6S或7S活动。
5S是可借鉴的管理经验为何不用？
5S管理是一种很好的管理方式，特别是针对于制造业。对于好的东东从小日本那里拿来有何不妥吗，建议你好好学习一下鲁迅先的‘拿来主义’。
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