创亿猎头hh80 发表于 2005-4-13 17:08:00

为为 发表于 2005-4-13 23:10:00

RE:［案例连载］之：他为何出走？

该案例本身有点小问题。
1、t应该是一个部门经理。
2、z是总经理助理，兼财务经理。级别比t要高。
我认为如果是这样，就合理了。其问题在于沟通。z应该事先与t进行充分的沟通才能做出最后的决定。

哈怂 发表于 2005-4-14 13:49:00

RE:［案例连载］之：他为何出走？

我想这个问题出在人力协调上，因为作为一个管理者这样的事情也没有作好，我想他们到了那里也不一定会很好的，因为他们都是以自我为中心的人，而不是以企业的大方向为主~？！

爱你千百回 发表于 2005-4-14 21:32:00

RE:［案例连载］之：他为何出走？

哎各个部门应该是协调的,能省的就得省啊,应该以公司的大局着想啊

erliang 发表于 2005-4-17 22:01:00

这个案例还是能容易分析的

主要问题是Z总经理助理的官僚作风所致。拿走打印机，既不说也不打招呼，明显是一种自大的错误表现。要不就是以为自己有权这样不说而取，好象有点偷的特征。另外也是不尊重其他部门的行为表现。也有可能是Z的个人能力问题。导致这样结果的情况，可能在民营企业出现的情况较多，是授权和职位不明确所致吧！代价是巨大的经济损失。削减成本肯定有一定原则，不降低工作质量和业务，应该成为最重要的一条吧~

潇潇暮之雨 发表于 2005-4-18 12:04:00

我的观点

最主要还是内部职权分配混乱，职责不明。以前在家庭式的民营企业干过，也是这个样子，并不是沟通不好的问题，还是没有办法沟通！最后只有走人。。。

tianlong 发表于 2005-5-14 21:33:00

RE:［案例连载］之：他为何出走？

年轻人，需要的是稳重。
页: 1 [2]
查看完整版本: ［案例连载］之：他为何出走？