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楼主: 阳光绿洲

［案例连载］之：他为何出走？

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创亿猎头hh80

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11楼

发表于 2005-4-13 17:08:00 |只看该作者

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为为

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[LV.1]初来乍到

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12楼

发表于 2005-4-13 23:10:00 |只看该作者

RE:［案例连载］之：他为何出走？

该案例本身有点小问题。 1、t应该是一个部门经理。 2、z是总经理助理，兼财务经理。级别比t要高。我认为如果是这样，就合理了。其问题在于沟通。z应该事先与t进行充分的沟通才能做出最后的决定。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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哈怂

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13楼

发表于 2005-4-14 13:49:00 |只看该作者

RE:［案例连载］之：他为何出走？

我想这个问题出在人力协调上，因为作为一个管理者这样的事情也没有作好，我想他们到了那里也不一定会很好的，因为他们都是以自我为中心的人，而不是以企业的大方向为主~？！[em13]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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爱你千百回

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14楼

发表于 2005-4-14 21:32:00 |只看该作者

RE:［案例连载］之：他为何出走？

[em26]哎各个部门应该是协调的,能省的就得省啊,应该以公司的大局着想啊[em35]

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erliang

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15楼

发表于 2005-4-17 22:01:00 |只看该作者

这个案例还是能容易分析的

主要问题是Z总经理助理的官僚作风所致。拿走打印机，既不说也不打招呼，明显是一种自大的错误表现。要不就是以为自己有权这样不说而取，好象有点偷的特征。另外也是不尊重其他部门的行为表现。也有可能是Z的个人能力问题。导致这样结果的情况，可能在民营企业出现的情况较多，是授权和职位不明确所致吧！代价是巨大的经济损失。削减成本肯定有一定原则，不降低工作质量和业务，应该成为最重要的一条吧~

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