［案例连载］之：他为何出走？

阳光绿洲

某高科技公司j的经理t年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。 - v, x# W! t9 ]. m- P' I 公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。 由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。 ( e! n: F+ M8 z; i: q3 [5 X+ Z3 e6 v1 L 某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。 ! {$ L$ F# n! D8 [) T$ _! q t很恼火，要求设置打印机，理由如下： 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。 9 x& }. m9 x8 I* T 2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。 3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。 3 z0 [) K7 \, Z 4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。 5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。 - S1 Z& B4 k3 F- V" A7 C: m- Y8 c1 j ) r6 Y1 S- s% h9 N8 Z z解释如下： 1、公司效益不好，截流为本，该省就省。 4 D4 j. U) A# [: n. Y: [ 2、部门间距离都不远，共享非常方便。 3、本公司内谈不上泄密问题。 6 K. H" R' i6 [0 b8 h t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。 5 x3 d3 x4 o/ S, P) d2 X# g + T+ d" h2 K4 T- F; \ ' s3 c# D# J5 m 究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？

沈璐玉

我认为，主要问题是沟通不利。 $ s9 t1 g6 y5 C" b主要是出在Z的身上，其在具体的操作过程中，并没有充分的与T沟通，导致两人之间的矛盾发生。T的离职，也必然后导致公司业务的下降这一恶果，得不偿失。 故此，我认为，Z的“经验丰富”并没有得到体现，至少处理日常行政管理（待人接物）的经验是不丰富的。

尤文图斯

公司什么也没出发生，只有瞎整。表面是节流，暗中是想让J走人。

eighth

主要问题在于沟通上面，没有沟通的情况下面跨过部门主管直接操作。让人感觉在刻意制造矛盾，矛盾产生后就很难消除了。

雨霏霏

主要是沟通，当然也存在公司内部人员的勾心斗角．我们公司就有同样的案例啊！

精明能干

事先沟通,大家理解,问题就很容易解决了.

liweishow

你的这个公司也太不规范的了，连基本的间架配置都搞不清的，在公司效益中那些部门的权重都没有得到体现；更谈不上什么沟通及协调的了！且总助还是财务经理，你不会说这个是家族性的企业吧！一场裁判当球员的比赛我想是没人打得过的！没法改变的话，走人了您！！

阿布果果

一台打印机和一个得力的人手相比.价值显而易见哪高哪低了!解决办法:可将打印机放在一个公众(例:商务部或前台处).每个部门都可用得到的部门或地方.问题可解决.当然.沟通是很重要的.事情发生了.解释有很多种...

天空行马

我认为是一个家庭式的管理模式，可以说这个公司的管理是一团糟，认为财务才是公司的命脉，而没有看到，一个公司的发现主要是人才和利益，为了一个打印机，失去了业务尖子，这个公司的老板是一个没有管理经验的人

澹台栩栩

就一台打印机，值得吗？ 如果是一个比喻，可以理解。 $ O3 U0 N3 ]6 V; V个中原因，关键不是沟通，是权限的问题。 n8 |( q6 [, D9 Z, X# c9 H) l经理助理处理的问题导致经理辞职，可能吗？