采荷晚归
发表于 2005-5-27 20:19:00
RE:绩效考核到底该由谁做
直接上级。
jackshine
发表于 2005-5-28 08:35:00
道理很简单
从理论上来说应该是人力资源部来做，因为人力资源管理是一个系统，六大模块少了哪一块都不完整。实践中看老板，如果他不是那么懂这方面的一些知识，那就是他想交给谁就是谁做了！
岚紫柔
发表于 2005-5-28 10:22:00
RE:绩效考核到底该由谁做
我们每月都有绩效考核，考核标准是我们自己做的，但是现在没有一个月能得满分的，感觉就像自己给自己挖个坑，然后再往下跳，，如果你们能参与写标准一定想好了在写！但是往往都是你起草完了领导再改，所以不好办呀！所以呢，只能望好了想。
青蛙baba
发表于 2005-5-30 11:27:00
RE:绩效考核到底该由谁做
我同意楼上各位意见，绩效考核的确是人力资源管理的一个系统，但绩效考核和管理本身也就是一个系统工程。一般而言，人力资源管理部门是规定绩效考核的游戏规则，其他部门就去玩这个游戏。我认为要玩好这个要掌握一个重要的原则就是要“谁主管、谁考核，一级考核一级”。至于放在哪个部门，还是建议由人力资源管理部门牵头管理。
趣多多
发表于 2005-5-30 11:38:00
考核管理机构
由公司高层、人事、部门经理组成公司考核管理机构，总经理是总负责人，部门经理是各部门对口的小组委员。由部门经理主导执行，HR提供工具方法等支持。
惊出冷汗
发表于 2005-5-30 14:28:00
RE:绩效考核到底该由谁做
企业管理部的设置就很怪！不过法无定法！只要是按照考核的几项基本原则办的就好。
mteclyl
发表于 2005-5-30 15:33:00
RE:绩效考核到底该由谁做
按照正常情况下，应该是HR部门确定绩效考核使用何种方法，并且对各部门主管进行相应的辅导。至于具体的考核指标及考核面谈沟通，需要由各部门主管进行。看你公司这种情形，应该是没有做过工作分析的，可能连部门职责都没有厘定清晰。这样做绩效考核，很难取得比较好的效果。
jackshui
发表于 2005-5-31 18:42:00
RE:绩效考核到底该由谁做
部门经理做，人力资源部汇总
菜贩子
发表于 2005-6-1 16:01:00
RE:绩效考核到底该由谁做
绩效管理的相关政策是人力资源部制定，具体的实施是各级直线经理。
katharine13
发表于 2005-6-1 17:28:00
RE:绩效考核到底该由谁做
直线管理人员负责考核的具体实施,同时也可以参与考核方案的制定,但是制定修改权利应该在人力资源部,但是前提是人力资源部必须了解公司的业务,否则制定出来的政策无法贯彻下去