RE:绩效考核到底该由谁做
企业管理部和人力资源部的共同职责RE:绩效考核到底该由谁做
考绩肯定是由各级直线管理人员的职责.我们都在强调一个责权对等原则,如果剥夺直线经理的考核权利,那么他如何管理下属?在这里专职的人力资源管理部门对考绩负有重要责任,主要是:
1、设计、试验、改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广。
2、在自己的部门认真执行既定考勤绩制度以作表率
3、宣传既定考绩制度的意义、目的、方法与要求
4、督促、检查帮助本企业各部门贯彻现有考绩制度，培训实施考绩的人员
5、收集反馈信息，包括存在的问题，难处，批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。
6、根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策
所以做HR的，不要超权，甚至到后面的绩效面谈也是员的直线上级做的，不是你，你在这里只是一个专业秘书的角色。
RE:绩效考核到底该由谁做
同意楼上的。。。话又说回来，人力资源部不负责绩效考核和绩效管理那要做什么啊？
RE:绩效考核到底该由谁做
同意stanley_xu的观点。人力资源部负责管理、辅导、制度和细则制定、绩效管理规划、还有考核方法的培训。直线经理是绩效考评的执行者。用户“采荷晚归”于2005-5-26 19:59:41编辑过此帖。RE:绩效考核到底该由谁做
同意楼上的观点,绩效考核理论上就是这样搞的.RE:绩效考核到底该由谁做
部门管理人员做RE:绩效考核到底该由谁做
应由员工个人与部门经理共同制定员工目标有员工所在部门与人力资源部门共同考核
RE:绩效考核到底该由谁做
RE:绩效考核到底该由谁做
企业管理部RE:绩效考核到底该由谁做
HR实施引导。部门分块。
管理例会回顾与计划。
我说的目标管理KPI跟踪
关键的是工作向谁汇报，考核向谁负责。