砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
我们公司由部门报人员需求和引进计划，一般来说他们会多报，由我们砍（审核），但是我不懂具体的专业技术业务，审核的时候很困难，不知道哪些是真的需要进人，进多少人。不知道各位资深人事有没有好的办法或者经验分享？
望不吝赐教，谢谢先～～
RE:砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
标准做法是要求下属部门提交每个人的职责描述和工作安排，这样可以大致衡量工作是否饱和。也可以通过薪酬来控制，合理配置绩效工资等变动薪酬的比例，让每个人都有多劳多得的意识，自然就会形成一种用于承担责任的趋势。还有一种办法是预算制，限制部门成本，用人权自行把握，每多一个人就会给部门造成极大的负担，所以这部分压力要下放给部门负责人，而不能都让人力资源部担着。RE:砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
部门应该有编制的，不可能是想进多少就进多少。RE:RE:砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
岗位分析是基础RE:RE:砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
目前,我们公司也在做此项工作的调查,主要是根据公司的产量来定编如何费用核算合理？
如果人力成本也计入各个部门，部门领导会考虑到比老板还周全，这种多报、滥报的情况就会变少。RE:砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
各部门肯定是要多报需求，主要是人力部门怎么和他们去沟通，或是按照公司现有的编制及制度去办事情，不懂业务和技术可以去沟通啊！很简单的一件事情。要做好精编需要由以下几点准备，当然这是个人意见，谨代表我自己。一，根据各部门编制情况进行减少。
二、职务要求，根据职务分析就可以核掉一批人。
三、通过各部门上报的部门员工的工作情况来确定每个人的工作强度，尽量做到可以让员工发挥所有的潜力去工作，这样就可以减少了编制。
四、和部门主管沟通，上报的这些人是否真正需要，急需，如果需求已经超过部门编制，需和部门确认是否有必要进行扩编。
五、遇到这种情况的解决办法其实很简单，人力资源部门需要由每位员工的工作总结作为参考，这样的话每位员工的工作饱和程度就有所了解，你所说的砍人也好解决了，重新分配工作，当然这需要各部门的配合，就这么多了，看看能不能帮到你，用户“karlzhao”于2005-4-13 12:22:28编辑过此帖。
RE:砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
将成本分化到各部门，多一人就多一份负担；（在计划任务的变动的情况）回复: 砍人：如何审核公司各个单位的人员需求呢？
<P> 原帖由 <B>karlzhao</B> 于 2005-4-13 9:53:00 发表<BR>一，根据各部门编制情况进行减少。<BR>二、职务要求，根据职务分析就可以核掉一批人。<BR>三、通过各部门上报的部门员工的工作情况来确定每个人的工作强度，尽量做到可以让员工发挥所有的潜力去工作，这样就可以减少了编制。</P><P>四、和部门主管沟通，上报的这些人是否真正需要，急需，如果需求已经超过部门编制，需和部门确认是否有必要进行扩编。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px"></SPAN></P>
<P><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px"></SPAN>五、遇到这种情况的解决办法其实很简单，人力资源部门需要由每位员工的工作总结作为参考，这样的话每位员工的工作饱和程度就有所了解，你所说的砍人也好解决了，重新分配工作，当然这需要各部门的配合 </P>
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<P>现在的问题是：</P>
<P>1、不知道怎么定编，部门提出的编制起码超我们心理目标50%；</P>
<P>2、职务分析，现在组织机构有40个，跑一圈下来两年时间就没了，而且组织机构和职责还在不停变化；</P>
<P>3、由于有人就有钱，所以部门主管怎么都有理由来要人，还都很紧急；</P>
<P>4、2w个员工，要是每个人的工作成果和绩效全部交由我们分析，量太大了。。。</P>
<P>5、成本控制也不行，成本根据定编给的，所以定编多了钱就多，部门死活都要争定编</P>
<P>6、有业绩的还可以用业绩评估一下，没有的怎么办？还有老是增加非业绩部分的工作量，比如生产的增加安全、质保、技术人员，也问着要人要钱。</P>
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