关于岗位分析
小女子现有一问题:我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的,
我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析,
我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说,
因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的,
但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么?
是为了写岗位说明书吗?
RE:关于岗位分析
一． 实行岗位管理的意义1． 对于降低离职率
① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感）
② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感）
③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感）
2． 对于招聘
① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。
② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。
③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。
3． 对于业务流程
① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。
② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。
③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。
4． 对于人才储备
① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育，
② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。
5． 对于考核和薪酬
① 可基于岗位职责展开业绩考核。
② 可基于任职资格展开能力评估。
③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。
————以上摘自本人文章《建立岗位管理体系》
RE:关于岗位分析
工作分析是HR工作的基石，工作分析可以明确岗位职责，可以进行岗位设置，然后才能延伸进行HR的一系列工作RE:关于岗位分析
工作分析的确很重要啊。你要培训就多讲讲它的作用。RE:关于岗位分析
我如何活得记分呢RE:关于岗位分析
工作分析需要领导的支持啊，我来这个公司也是刚开始满怀激情，想来个工作分析，结果，我们领导闭门造车。郁闷！RE:关于岗位分析
做完了吗，有什么经验说一说，大家沟通一下简单
以下是引用小懒鬼在2005-4-12 15:07:48的发言小女子现有一问题:
我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的,
我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析,
我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说,
因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的,
但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么?
是为了写岗位说明书吗?
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谁想做工作分析？你的boss，还是你自己？如果是你的boss，你干脆问他好了，如果是你自己，你难道凭空想出来的？
RE:关于岗位分析
工作分析的目的是明确自己的职责，义务及工作流程，便于提高工作效率，减少冲突，有利于考核，发现优秀人才。
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