关于岗位分析

小懒鬼

小女子现有一问题: 我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, * Q3 q8 q+ h; b! Y我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 是为了写岗位说明书吗?

笑书

一． 实行岗位管理的意义 * X( l9 \9 K& k1． 对于降低离职率 " H( k# o! m0 J& J6 \% p# K① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感） ② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感） ③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感） ( ]& A1 \) T9 E" o1 p 2． 对于招聘 4 z: G' C, _2 @% s; y4 s p) J d① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。 1 d) Z1 y! m2 z" u' w8 k4 z! W② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。 ③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。 ( J" S9 ^; q5 h6 l/ r # T' W6 Q8 c8 J" b3． 对于业务流程 ( [1 u# f8 }: Q+ }0 X* B$ c① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。 7 q" ?, p2 n3 M: |" Y② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。 ③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。 * w. s# ?+ j( X. F9 o4． 对于人才储备 * y& d; }! S+ X0 X① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育， % F7 e, _. N, x. _; [② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。 7 k& p$ G1 U! |+ g6 D& {% } 8 H5 w: z* E7 {$ u5． 对于考核和薪酬 ① 可基于岗位职责展开业绩考核。 ② 可基于任职资格展开能力评估。 ③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。 2 _. R7 ?: c- Q, y. X6 N! Y/ S 1 m" T& E0 C$ y* z9 _————以上摘自本人文章《建立岗位管理体系》[em34]

neoil

工作分析是HR工作的基石，工作分析可以明确岗位职责，可以进行岗位设置，然后才能延伸进行HR的一系列工作

spring1166

工作分析的确很重要啊。你要培训就多讲讲它的作用。

SDRILYH

我如何活得记分呢

人生得意

工作分析需要领导的支持啊，我来这个公司也是刚开始满怀激情，想来个工作分析，结果，我们领导闭门造车。郁闷！

老小

做完了吗，有什么经验说一说，大家沟通一下

无心快语

[quote]以下是引用小懒鬼在2005-4-12 15:07:48的发言 ' @ E$ C8 O( W; G小女子现有一问题: # a8 ^6 \9 E, F4 {- M我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, 9 g I7 F* _' B. f我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 是为了写岗位说明书吗? **************[/quote] 5 F! l2 P" Y8 e2 N+ `谁想做工作分析？你的boss，还是你自己？如果是你的boss，你干脆问他好了，如果是你自己，你难道凭空想出来的？

tianlong

工作分析的目的是明确自己的职责，义务及工作流程，便于提高工作效率，减少冲突，有利于考核，发现优秀人才。