RE:你如何做培训考核？
我现在在一个物流公司做人力资源，公司规模还可以的，不过做起人事来，，，，就我感觉考核和，，等等方面弄起来走形式的比较多，不知各位同仁的是如何 的了，效果好吗我觉得还是分情况来考核
对一些硬性的培训，如技术技能方面的培训可以通过现场考核来做初步的考核，然后再跟受训员工的主管一起根据员工的工作效率的情况来考核，周期为培训后的1个月、3个月、半年。软性的培训可以一直与受训员工的主管一起来做考核，主要通过员工的工作绩效来反映培训效果。
RE:你如何做培训考核？
感觉差不多.RE:你如何做培训考核？
我在人力部是做培训的，但要谈到培训考核，则是让我非常头痛的事。我们现在还没有一套非常标准的体系来做培训考核，常常是将考核融入领导班子的年度考核中，但也是软指标，如此则有可能发生培训在进行时非常重要，在培训后一点不值。RE:你如何做培训考核？
这确实是一个比较难的问题通病RE:你如何做培训考核？
培训考核要有定量和定性两方面的。RE:你如何做培训考核？
我是这样操作的，对于知识性培训，课程结束半个月内书面考试；对于操作性培训，课程结束一个月内，技术大比武；对于管理技能培训，课程结束后一周内上交工作改进计划。RE:你如何做培训考核？
这确实是一个老大难问题。个人认为：既然投入了大量的人力、物力和财力，高了一个培训就应该在结束后做跟踪、验收等后续性工作，虽然可能花费时间、金钱但这的确是必须的。虽然我所在公司在这方面还是很不够的，相信慢慢会改变。