绩效考核的终极的目的究竟是什么？
作为一个已经从事7年hr管理的我来说，从一个小小的人事专员做到今天人力资源总监，期间经历过大大小小很多次形式多样的有关绩效考核在企业中具体价值与目的的讨论会，座谈会、读书会、沙龙等等，可是到了今天，有些时候我还是犯糊涂，绩效考核在企业中的终极目的究竟是什么，而这种目的它与企业战略、员工发展、企业品牌等等各方面又究竟是种怎样的承接的关系呢？小弟经常百思不得其解，在此还望各位HR管理界的高手、老师们给小弟以明示，小弟不甚感激！用户““求愚””于2005-4-14 13:53:34编辑过此帖。RE:绩效考核的终极的目的究竟是什么？
按劳分配，多劳多得！RE:绩效考核的终极的目的究竟是什么？
作为公司管理的工具，保障公司战略的执行。RE:绩效考核的终极的目的究竟是什么？
推了快一年的绩效了，推行难度之大，远超过当初所想啊。RE:绩效考核的终极的目的究竟是什么？
对员工的为业绩进行评估RE:绩效考核的终极的目的究竟是什么？
关键是我们只是为考核而考核，把绩效考核看成了绩效管理的全部，其实，老外讲的绩效管理还有很多基础性的工作：绩效计划、绩效反馈等等。在国内现在考核一词绝对与薪资福利挂钩，而不是有长远的计划，功利性于此，员工抵制，管理层反对自然难免。
RE:绩效考核的终极的目的究竟是什么？
现在国内的绩效考核，往往是为了得到一个考核的结果，分分奖金，这往往是吃力不讨好的根本原因，一跟薪酬挂钩，员工就会与你较劲。我觉得不能仅仅做绩效考核，而是要真正去做绩效管理，将精力化到如何帮助员工提高绩效上去。沟通反馈是绝对必要的，而往往考核者就忽略了这一点，而作为人力资源部，就应该在这方面做好引导。一点感受！
以下是引用小彪在2005-4-15 22:41:18的发言现在国内的绩效考核，往往是为了得到一个考核的结果，分分奖金，这往往是吃力不讨好的根本原因，一跟薪酬挂钩，员工就会与你较劲。我觉得不能仅仅做绩效考核，而是要真正去做绩效管理，将精力化到如何帮助员工提高绩效上去。沟通反馈是绝对必要的，而往往考核者就忽略了这一点，而作为人力资源部，就应该在这方面做好引导。
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说得没错，还有一点绩效考核酝酿工作一定要准备充分。老板重视程度、员工接受程度、数据提供的积累深度准备都是必须打好基础。如果没有办法在短期内取得初步成效的话，绩效考核后面工作遇到的阻力会越来越大，可能沟通反馈没有办法及时进行、数据存在争议等等问题出现。
绩效管理的目的最终是为了公司战略的实现，同时也是个人目标（薪酬、成就感等）的实现！