绩效考核成绩不良的员工该如何处理？
我公司每季度都会进行季度绩效考核，而绩效考核的成绩将直接与季度奖金以及年终奖金挂钩。大家都知道，绩效考核的主要目的是为了激励员工在下阶段的工作中能有更好的表现，但是我始终发现：对于那些绩效考核成绩不良的员工没有什么影响力，最多他的奖金少一点，不能引起足够的重视！请教各位，针对绩效考核成绩不良的员工，你们是怎么处理的？有没有公司是将绩效考核成绩与薪资挂钩的，能不能探讨一下，谢谢！
我的地址是y_chen@ondocs.com
将绩效考核制度化
对绩效不良的员工除了扣奖金外，同时制定严格的制度，经两次考核后为不良的员工予以降薪、降级或辞退处理未位淘汰制啊：)
未位淘汰制啊：)探讨考核漏洞的解决方法
每一个公司都有自己特定的考核方法，我公司考虑到研发人员经常加班，所以在保证工作一天8小时的基础上，将其考核与其它员工分开。但是无论是哪个部门的员工都有一个弊端：将公司赋予两小时带薪假当作是一种特权，公司出发点是为了给因紧急事件需要外出一会的员工提供方便的，但是现在员工迟到了就填写请假单，又不在扣薪范围内，这样的制度实在是有漏洞，但是对于初出茅庐的为期哦来说也不知道该怎样才好，所以想请各位同仁给予一定的见解和帮助，谢谢。我的邮箱是：yqx9851@hotmail.com奖金问题
以下是引用如薇在2003-5-13 17:59:51的发言对绩效不良的员工除了扣奖金外，同时制定严格的制度，经两次考核后为不良的员工予以降薪、降级或辞退处理
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想问问各位同仁，你们单位的奖金分配是怎样进行的？由几方面内容组成？
奖金问题
以下是引用如薇在2003-5-13 17:59:51的发言对绩效不良的员工除了扣奖金外，同时制定严格的制度，经两次考核后为不良的员工予以降薪、降级或辞退处理
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想问问各位同仁，你们单位的奖金分配是怎样进行的？由几方面内容组成？
有很多种方法啊
不过用哪种这要看你上司的处理意见了如果总在最后就应该考虑淘汰了
如果总在最后就应该考虑淘汰了我的反问
既然你知道考核主要目的是为了激励员工在下阶段的工作中能有更好的表现，但是你们公司在考核结果资源的运用上只是用于奖金的分配，这与考核的目的是矛盾的，在一定程度上造成考核资源的浪费。绩效考核关键的绩效面谈，让员工知道为什么业绩差，如何改进，在培训上提供什么样的帮助。
绩效面谈
以下是引用linlintang在2003-5-14 16:33:41的发言既然你知道考核主要目的是为了激励员工在下阶段的工作中能有更好的表现，但是你们公司在考核结果资源的运用上只是用于奖金的分配，这与考核的目的是矛盾的，在一定程度上造成考核资源的浪费。
绩效考核关键的绩效面谈，让员工知道为什么业绩差，如何改进，在培训上提供什么样的帮助。
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公司的确将绩效考核的关键放在了面谈上，每一位员工都会指出他的优点，不足之处以及对他工作的建议。但是这些建议如果没有强有力的制度来加以辅助的话，还是那句老话，就是对他们没什么影响，这对于那些工作表现不错，工作效果不错的员工不是不公平吗？
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