t为何出走？
某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。因为部门的一台打印机，t与财务经理发行分歧并最终离开了公司。公司有问题吗？还是t有问题？
某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。
公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。
由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。
某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。
t很恼火，要求设置打印机，理由如下：
1、从公司成立以来本部门一直有打印机。
2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。
3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。
4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。
5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。
z解释如下：
1、公司效益不好，截流为本，该省就省。
2、部门间距离都不远，共享非常方便。
3、本公司内谈不上泄密问题。
t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。
究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？
RE:t为何出走？
小事情有这么大的肝火？是不是拿打印机没有事先说明？
Ｔ是否知道，是否接受．
应该说这个是个很小的沟通问题，或者说是信息反馈不及时所造成的．
不能转成意识形态之较量．
对公司无一益处．
事前做说明，不行的话在例会上说说，大家同意也就过了．
如此看来，该公司沟通管道不畅通．
且有老板家长制嫌疑．
改善沟通状况．工作程序化．多搞点内部联络活动，都不是解决之道．
这个问题不用解决了，原来怎么着就怎么着．
分别一对一的沟通一下．
小事，别伤肝火．
走，晚上一起吃饭去．
真要走，就是老板要思考了．（授权也出小障碍了）用户“就这么站着”于2005-4-27 15:53:07编辑过此帖。
RE:t为何出走？
年轻人，太冲动了，对今后可不利。
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