t为何出走？

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某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。因为部门的一台打印机，t与财务经理发行分歧并最终离开了公司。 公司有问题吗？还是t有问题？ 某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。 - D& j8 s1 w8 \$ l+ d " ?2 n% ?9 w+ Z: t$ \ 公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。 9 [* f- x; L( r. U2 \ 由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。 0 }; G4 N% \0 m- Y9 d7 A3 a 某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。 : T, S: C" y) u! J5 d% P- X t很恼火，要求设置打印机，理由如下： 0 @9 D6 N$ Y. B4 S9 H+ z 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。 2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。 ! d5 r4 I9 ]2 Q3 q( c& z 3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。 4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。 1 H6 l; v( o' m4 l9 R* | 5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。 / n: S0 K* S8 g2 _* [' f z解释如下： 1、公司效益不好，截流为本，该省就省。 5 f" L6 m6 S1 [' |; |: Q 2、部门间距离都不远，共享非常方便。 3、本公司内谈不上泄密问题。 ; C4 B. P1 f) G6 Q1 \9 V+ i: b t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。 2 X, U8 F _8 l 究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？

就这么站着

小事情有这么大的肝火？ 是不是拿打印机没有事先说明？ / o5 g( p; R/ K: _( KＴ是否知道，是否接受． 应该说这个是个很小的沟通问题，或者说是信息反馈不及时所造成的． |" e) e; w# ?8 r不能转成意识形态之较量． . B* d$ Q1 g+ j, ^% F对公司无一益处． * F3 S2 E# ~$ h# p& j( T, P事前做说明，不行的话在例会上说说，大家同意也就过了． $ F. E( `# }' y如此看来，该公司沟通管道不畅通． 且有老板家长制嫌疑． , i. k* p3 N, D5 ?3 R) E & I- w; u5 N3 T" ]8 z改善沟通状况．工作程序化．多搞点内部联络活动，都不是解决之道． 这个问题不用解决了，原来怎么着就怎么着． ( A; `4 q7 l- t* u- g: ]" X: M分别一对一的沟通一下． " ?3 E9 {5 ?! K+ L! b1 T小事，别伤肝火． 走，晚上一起吃饭去． 真要走，就是老板要思考了．（授权也出小障碍了）[EDIT]用户“就这么站着”于2005-4-27 15:53:07编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

年轻人，太冲动了，对今后可不利。