RE:我要顶替他
换一个角度去发现上司的优点，你会发现职场中没有一个人是白给的，这样你才会成熟并成长起来。RE:我要顶替他
谢谢大家帮助，我前年曾努力的去帮助他，想把他顶上去。可是除了副总表示了极大兴趣，其他人对我的表现很生气，而且有人已经对我表示了抗意，并怀疑我跟他有不可告人的秘密，因为他除了不在乎我们外，其他部门人也不放在眼里。现在有风声说他要下了，可是上的还真不一定是我。还有可能是空降兵，说明我做的还是不够。RE:我要顶替他
我曾经碰到过一个很“强”的女上司，在公司里搞得人人不得安宁,最后只得离开.但她有一句话让我终生铭记__一定要发现他人的一项优点，不管是什么人．试着做一做，会发现与人相触起来会舒服很多．公司用人可能会有很多的用意，不一定完全是因为某人有能力；取而代之未偿不可考虑，但也要看公司文化．
一定要配合她的工作，而且还要主动、积极。只要是人才，水到渠成的升迁会更好，要有耐心。
一孔之见！
RE:我要顶替他
在没有顶掉他之前，你自己要想清楚呀，我也是深有同感，搞不好自己很难在公司呆下去了。
RE:我要顶替他
你准备怎么顶替他呢?你和老总的沟通好吗?你可以把你的计划越级呈给老总吗?RE:我要顶替他
要有一个计划慎重考虑RE:我要顶替他
不知你对老总的用人策略是否理解，学历和能力不可划等号。RE:我要顶替他
大家好，以上是我一个朋友的想法，和他当时的处境，现在从开始到现在有6个月的时间了，现在我的朋友被提升了，但是把他换了个部门，那个领导还依然没动。我的朋友现在干的不完全对口，而是相关的工作，对他来说是一个新的开始，他对此并不感到高兴，因为他对原来部门的工作有很大的把握，而且很熟悉业务，现在他的手下也有一个业务相当好的人，他正在担心，会不会发生他刚刚讲完的故事！！！！RE:我要顶替他
你自己应该把本部门的不足之处找出来，还有现在上司有那些管理方法不到位，针对这些问题你自己有那些办法解决以及本部门工作今后的发展目标：写个详细的方案给你老板看！！！我觉得对你会有很大的帮助；加油！！我支持你