RE:我要顶替他
为什么不换个环境呢?也许更有发展!RE:我要顶替他
这种事情,还是要谨慎小心,必尽他是副总介绍的,同时,还要考虑自身的能力,是否真的有过人之处.RE:我要顶替他
我也遇到过这种情况，但我没想过顶掉他，而是想把他顶上去，你自然也就上去了。遇到这种问题时我觉得运用一下换位思考，就好解决了。
RE:我要顶替他
有自信是一件好事！但是这种自信是不是又根据或是有准备，有支撑那就很重要了！如果做好了一切的准备那么去做你想做的事情吧！
这样解决其实最简单！
RE:我要顶替他
人在职场！不要那么多不满。你真行？RE:我要顶替他
要想顶替他，首先要看你是工作的是什么性质的单位。我再替你出出注意！可不要小看企业的性质，这对hr是很重要的！！
RE:我要顶替他
我觉得刘哥哥说得很有道理。其实顶有好几种方法，一种是恶性竞争，争个鱼死网破；一种是双赢的竞争，即他升你也升。
你的主管有很多方面不如你，所以他就有很多方面要依重你，所以不管你上级想做什么事（只要不犯法），不论你知不知道，先把它接过来并且做好，等到你成为你上级的得力的左右手时，他就废了，就离不开你了。你的才干+你上级的人际关系=你们节节向上。
RE:我要顶替他
哈哈，也许你没有做到那个位置，所以你没有他的感觉论坛
以下是引用汗昱在2005-5-4 22:27:22的发言我现在的上级在很多方面不如我，我现在的工作也很累，我想顶替他不知道行不行，大家帮助参考一下。
首先，我的上级对我们的业务不算了解，而不知道从哪下手了解，他刚上任的时候我为了配合他工作，跟他介绍了很多关于我们专业方面的事情，但是发现他对此并不全信，而且有好多事是不我知道的情况下确定的，而且经常推翻了的我观点，严格的说公司在这方面有很大损失，再后来我发现，他所选用的客户全是跟他个人有关系的，这样对公司就更不利了。另外，他是我们的单位其中一个副总推荐的，他对我们部门所有的事都不很关心，尤其更不关心我们的员工，有好多事我要不帮助协调他就要进行不下去，他刚上任时我很卖力为其协调，我现在一点帮忙的情绪也没有了，但他对这并不关心，大家不配合他还是照样做，视大家如同不存在。还有一点，我对我现在所从事的行业有很多改进措施，有的现在就已经实施，但有的实施不了，（因为他的存在）这样在一定程度上影响公司的发展，但是如果我的想法不实施就看不到这一点。
所以我想顶掉他，大伙帮胎助提个建议，看可行不？
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