我要顶替他

zheng97

为什么不换个环境呢?也许更有发展!

7788250

这种事情,还是要谨慎小心,必尽他是副总介绍的,同时,还要考虑自身的能力,是否真的有过人之处.

刘哥哥

我也遇到过这种情况，但我没想过顶掉他，而是想把他顶上去，你自然也就上去了。 $ @, [* W2 g$ J# f- p1 K遇到这种问题时我觉得运用一下换位思考，就好解决了。

karlzhao

有自信是一件好事！但是这种自信是不是又根据或是有准备，有支撑那就很重要了！ 如果做好了一切的准备那么去做你想做的事情吧！ % h+ u6 T8 Y& q8 L这样解决其实最简单！

hgic

人在职场！不要那么多不满。你真行？

海涛615

要想顶替他，首先要看你是工作的是什么性质的单位。我再替你出出注意！ 4 Z+ z( O4 U8 [2 M- f可不要小看企业的性质，这对hr是很重要的！！

Kingyoung36

我觉得刘哥哥说得很有道理。 其实顶有好几种方法，一种是恶性竞争，争个鱼死网破；一种是双赢的竞争，即他升你也升。 + @4 q. v& h! F) w. P你的主管有很多方面不如你，所以他就有很多方面要依重你，所以不管你上级想做什么事（只要不犯法），不论你知不知道，先把它接过来并且做好，等到你成为你上级的得力的左右手时，他就废了，就离不开你了。你的才干+你上级的人际关系=你们节节向上。

yxwzw

哈哈，也许你没有做到那个位置，所以你没有他的感觉

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用汗昱在2005-5-4 22:27:22的发言 1 k3 ]* Z+ {2 ]1 k5 R1 n我现在的上级在很多方面不如我，我现在的工作也很累，我想顶替他不知道行不行，大家帮助参考一下。 首先，我的上级对我们的业务不算了解，而不知道从哪下手了解，他刚上任的时候我为了配合他工作，跟他介绍了很多关于我们专业方面的事情，但是发现他对此并不全信，而且有好多事是不我知道的情况下确定的，而且经常推翻了的我观点，严格的说公司在这方面有很大损失，再后来我发现，他所选用的客户全是跟他个人有关系的，这样对公司就更不利了。另外，他是我们的单位其中一个副总推荐的，他对我们部门所有的事都不很关心，尤其更不关心我们的员工，有好多事我要不帮助协调他就要进行不下去，他刚上任时我很卖力为其协调，我现在一点帮忙的情绪也没有了，但他对这并不关心，大家不配合他还是照样做，视大家如同不存在。还有一点，我对我现在所从事的行业有很多改进措施，有的现在就已经实施，但有的实施不了，（因为他的存在）这样在一定程度上影响公司的发展，但是如果我的想法不实施就看不到这一点。 * a' e2 ?4 J* G5 O/ S" p所以我想顶掉他，大伙帮胎助提个建议，看可行不？ # Y; H& b8 r1 j/ m/ S**************[/quote]

风自由

劳心者治人，劳力者治于人。这话有很深的道理。唐僧无论降妖还是除怪都不及孙悟空，但唐僧还是师傅，孙悟空还是徒弟。