我要顶替他

趣多多

你自己觉着行,可别人的感觉呢?许多事不是按人的思维转移的.

lindaforver

永远都别去冒犯你的上司,他能够当你的老大自然有你不具备的优势[em12]

亦农

当然要顶掉他,不过要选择时机,不可贸然行事.首先你要在他管理部门不力的情况下收集证据,同时与上层保持良好的沟通,你才有希望.否则,你只能引火烧身.

A大调

朋友，告诉我你多大年纪？ F1 H V# b& \6 w; ^0 I0 d; j工作几年？ 勇气值得鼓励。似乎有我当年的豪气。相信你会可以。

没事混混

1、无论从人力资源管理理论的角度，还是从企业理想化经营的角度来说，这种内部的岗位竞争是一种良性的竞争，能者上，庸者下。对个人而言，职位晋升亦是职业生涯道路提升的重要转折点。因此，这种竞争是有百利而无一害的。 2、从现实来看，你的上司不具备较强的能力，但他/她却能够成为你的上司，这说明他/她在关系、人际网络或其它方面的条件具备一定的基础来支撑。出于这一点考虑，你要顶替他，还必须注意在这些方面的难度，所谓知己知彼，才能百战不怠。

采荷晚归

顶掉他行不行不是你说了算的，也不是我们支持你就可以的。而是有你部门的直接上级决策的。一个人的能力是多方面的，你也许是带着变色镜在观察你的上司。不要心急，是你的就是你的，不是你的争不来的，打好基础，把握机遇。

望你快乐

我认为这顶不顶的事并不是我们说了算，毕竟我们只能听到你的一面之词，并不能就肯定的下结论。这要通过你们公司对你和你的上司进行考核才知道。事实上这里面以经存在了很多问题都没有解决，如：团队的合作，管理者的不胜任以及上下级之间的沟通等等，在这里就不多加说明，应该知道一些改进的措施了。

剑试天下

既然他坐在上司的位置就说明他有这方面的能力。否则老板不至于到让他坐经理的位置。 看问题要全面，不要盯着缺点抓住不放，如果这样做下去，你就会看他一无是处。 * R, `2 T. u6 S/ M+ y X( n! c3 ]他一定有你可学之处，要想超人一等，你也要有超人本事。 9 ~0 z$ Y" }) x) Q要想取而代之也不是不能，那你就要努力啊！别 , {3 {& t0 K& X# \& }羡慕，临渊羡鱼，不如归而结网。等到你真的能胜任时自然会取而代之。 祝愿你梦想成真！

ch_dongsheng

这样的上级,应该干掉他,义无反顾,不仅为了公司,也为了你个人[em06]

cola908

当你有十足把握在各方面条件都成熟的情况下,不妨试试...[em44]