349077367 发表于 2012-9-7 15:48:04

岗位职责梳理的几点思考

      最近公司在进行岗位职责梳理,有些问题不知道该如何处理。请大侠们给予指导,谢谢啦~
背景信息:
     此次岗位梳理的的几个目的:1、梳理各岗位的工作内容;2、推行绩效考核,供制定各个岗位的绩效指标参考;3、对每个人岗位进行职等划分,用于员工发展通道、培训体系搭建;4、为日后胜任力模型搭建提供数据参考。
      几个问题的探讨:
1、做员工访谈,需要准备哪些工作?需要注意些什么。
2、职等的划分中,诸多因素如何处理?如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等?
3、基于以上几个目的,工作思路应该是怎么样的?
   欢迎大家探讨~ {:soso__4914747811690946402_2:}

sdkjrzb 发表于 2012-9-7 21:42:49

这些工作建议楼主引入外部力量,自己做终究不是个好路子,尽量说服老板这样做。

bear3335 发表于 2012-9-10 10:04:28

岗位职责本身的情况如何?
是否所有岗位的岗位说明书都需要梳理?
就您所提的几个问题
员工访谈需要准备访谈内容 比如:澄清现有岗位说明书与工作之间的具体差异?员工辅助的工作是具体的辅助主管或者经理,还是协调什么?确实可以绩效考核的点?等等
职等划分的问题建议由HRD或者HRM牵头去做或者请外部咨询公司梳理。
愿意的话可以加我MSN:bear3335@hotmail.com详细交流
在访谈前需要做好充分沟通,同时还要访谈其上级、下级、有协作关系的同事。访谈时保持一个比较好的氛围,突出是为了他以后的工作而不是为难他让他多做工作,这样可以收集更多的信息。

呼啦啦的风 发表于 2012-9-11 12:50:32

个人愚见:(我司也正在做岗位责任书修订)
2.职等的划分中,诸多因素如何处理?如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等?
1)岗位的任职资格说明要有,对岗位方向是一个指导
2)任职资格无非体现在知识项、能力项、态度项(我司如斯)
3)或许岗位责任书的结构存在差异,但以岗定人,结果导向是合适的;
4)岗位责任书(职责)是绩效管理的基础,然后从岗位职责中提炼关键绩效指标;从上至下每个层级岗位因关键绩效指标的不同而不同。

huduzhong 发表于 2014-5-27 23:30:49

{:5_248:}{:5_248:}{:5_248:}{:5_248:}学习一下

蓝灵137 发表于 2014-5-28 17:26:21

其实做这个,真不懂,了解不多,我上回做了一次,不怎么好

兰天大海 发表于 2014-5-30 11:44:29

{:5_257:}{:5_257:}学习学习

tomjb1991 发表于 2014-5-30 17:13:05

新人能力有限,只能先围观学习

小-小职员 发表于 2015-1-22 16:36:57

首先,部门负责人需要知道本部门的职责以及未来发展趋势

sally8053 发表于 2015-1-27 14:49:20

其实做这个,真不懂,了解不多,我上回做了一次,不怎么好
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