岗位职责梳理的几点思考

349077367

      最近公司在进行岗位职责梳理，有些问题不知道该如何处理。请大侠们给予指导，谢谢啦~
9 b* f( _0 V3 {" ^" R, c背景信息：
     此次岗位梳理的的几个目的：1、梳理各岗位的工作内容；2、推行绩效考核，供制定各个岗位的绩效指标参考；3、对每个人岗位进行职等划分，用于员工发展通道、培训体系搭建；4、为日后胜任力模型搭建提供数据参考。
: d+ z# l8 F2 Q' b9 \; X8 i      几个问题的探讨：
1、做员工访谈，需要准备哪些工作？需要注意些什么。
2、职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
, K! U. i- P) F  R8 [: e! I3、基于以上几个目的，工作思路应该是怎么样的？
+ W4 G0 K" s: F& @$ r   欢迎大家探讨~
) R$ _" ~/ P3 D4 e# s6 M6 |# h

sdkjrzb

这些工作建议楼主引入外部力量，自己做终究不是个好路子，尽量说服老板这样做。

bear3335

岗位职责本身的情况如何？
9 m! f# k) ^/ r是否所有岗位的岗位说明书都需要梳理？
7 p* H+ L" \5 e; v: X就您所提的几个问题
& Y# X) }% g! V. E" }员工访谈需要准备访谈内容 比如：澄清现有岗位说明书与工作之间的具体差异？员工辅助的工作是具体的辅助主管或者经理，还是协调什么？确实可以绩效考核的点？等等
/ q& T9 o9 U  A* K2 C职等划分的问题建议由HRD或者HRM牵头去做或者请外部咨询公司梳理。
' B$ \" L8 ]* U愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com详细交流
在访谈前需要做好充分沟通，同时还要访谈其上级、下级、有协作关系的同事。访谈时保持一个比较好的氛围，突出是为了他以后的工作而不是为难他让他多做工作，这样可以收集更多的信息。
: W" g2 j3 M1 ^% e8 k6 z5 k2 V

呼啦啦的风

个人愚见：（我司也正在做岗位责任书修订）
* j5 W; x7 e+ {+ ]+ ]; O/ L& {9 f2.职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
# ~: l% A- F* f  s" m$ V9 [1）岗位的任职资格说明要有，对岗位方向是一个指导
2）任职资格无非体现在知识项、能力项、态度项（我司如斯）
3）或许岗位责任书的结构存在差异，但以岗定人，结果导向是合适的；
6 s" @6 F- t; s& P4）岗位责任书（职责）是绩效管理的基础，然后从岗位职责中提炼关键绩效指标；从上至下每个层级岗位因关键绩效指标的不同而不同。

huduzhong

学习一下

蓝灵137

其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好

兰天大海

学习学习

tomjb1991

新人能力有限，只能先围观学习

小-小职员

首先，部门负责人需要知道本部门的职责以及未来发展趋势

sally8053

其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好