给LZ三个建议：
1、氛围先行，加强宣传：一个企业的培训要被重视， 不是靠做几个出彩的项目方案就能行的。首先要塑造内部的培训氛围，而宣传是塑造培训氛围的很好的方式。培训前、中、后反复的、多方式的宣传；特别是对培训效果和反馈的宣传要加强，使公司形成良好的学习氛围。有了氛围，推动就更容易。
2、适应环境，学会变通：每家企业的风格、文化、战略，上司的想法、侧重点，都是有所不同的。特别是在民营企业，重视培训的少之又少。所以在没做出成绩的情况下，是很难争取的足够多资源的。在这种情况下，建议LZ在策划培训时更多考虑运用内部资源，而不能过度依赖经费、外部讲师。至于如何在资源的夹缝中求生存，可以通过培训形式的变动、内部讲师的培养与实现。待做出效果和成绩、上司看到了并且认同了，才有助于争取更多资源。
3、更加耐心，重点突破：培训是细水长流的事，任何培训体系的建全、培训的完善都不是一夜之间可以形成的。LZ需要正视这个现象，更加有耐心，认定通过持续的努力可以逐步改善现状。比较好的办法是，不要全面铺开，而是抓住公司目前最需要的方面，聚焦精力重点突破并加强宣传，做出一两个响亮的项目后，培训的影响力、您个人的影响力都会提升，工作也会更容易开展。
以上愚见，共同探讨。
SZ_Summer 发表于 2012-9-11 15:02 static/image/common/back.gif
给LZ三个建议：
1、氛围先行，加强宣传：一个企业的培训要被重视， 不是靠做几个出彩的项目方案就能行的。 ...
受益匪浅！！感谢您的建议！
个人觉得，创业型公司，首先培训的是公司的文化和价值观，大家的心打开了，接下来的事情就好做了，然后让培训和各级管理人员的绩效进行挂钩，可能开始阶段是停留在形式，没有关系，加上你的专业知识的导入，让部门绩效出现变化，部门管理人员的积极性和主动性会增强的，同时在培训形式方面要注意创新！